子过程
1-5在规划过程组 6 在监控过程组

  1. 规划进度管理
  2. 定义活动
  3. 排列活动顺序
  4. 估算活动持续时间
  5. 制定进度计划
  6. 控制进度

1. 规划进度管理

定规矩
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输出：
进度管理计划
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2，定义活动

把wbs的最底层元素工作包分解成进度活动，进度活动是项目推进中的最小颗粒
（不同的wbs可能拆分出相同的活动）
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活动类型：
支持型——辅助性的活动
独立型
依附型

1，输入

进度管理计划

2，工具：

分解
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滚动式规划——渐进明细
专家判断

3，输出

活动清单：无序

活动属性：

  • 活动ID
  • WBS ID——分解于哪个WBS
  • 活动名称
  • 活动编号
  • 活动描述
  • 紧前活动
  • 紧后活动
  • 逻辑关系
  • 提前和滞后的时间
  • 资源要求
  • 强制性日期
  • 制约因素和假设条件

（活动也需要渐进明晰性）：随时间演进

里程碑清单——项目中的重要时点或事件，持续时间为零
分为强制性（合同要求）和选择性（基于项目要求或历史信息）
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进度基准

成本基准更新

3，排列活动顺序

将活动清单的活动排列顺序
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输入：

项目管理计划
项目文件

工具：

紧前关系绘图法PDM——
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确定依赖关系
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提前量和滞后量
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输出：
项目进度网络图——默认没有时间长度
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4，估算活动持续时间

具有渐进明细性
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输入：

工具：
类比估算
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参数估算
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三点估算——（4倍最可能时间+最乐观时间+最悲观时间）/6
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数据分析
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自上而下估算

输出：
持续时间估算——不包括滞后量
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估算依据
项目文件更新

5，制定进度计划

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工具：
关键路径法
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资源优化——资源平衡，资源平滑
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进度压缩
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敏捷发布规划
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输出：
进度基准——三大基准之一（范进成）
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项目进度计划：
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3，控制进度

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