企链保项目复盘，希望总结一个具备可复制的复盘流程，初步设想如下
    项目复盘流程
    回顾目标——>评估结果——>分析原因——>总结经验

    小程序端总结：
    目标一：使用taro框架实现一套代码，多端运行，方便维护代码
    结果：基本实现目标，可以实现一套代码多端运行；
    存在问题：与taro ui同时使用，需要ui图的尺寸为750px
    防止样式冲突，强烈推荐使用css-modules, h5能有效防止样式覆盖
    已在前端踩坑总结中说明
    持续优化：小程序端业务组件、逻辑需要长期沉淀，可以加快后续项目开发进度，目前已经在进行
    沉淀业务逻辑

    1. 问题反馈：业务流程变化导致开发工期延长<br />                   企业匹配流程变化导致小程序端部分页面重新开发，后台管理页面修改等，开发工期延长等。

    期望企链保作为一个产品来打磨，为用户提供解决方案，有良好的迭代计划，解决用户痛点！

    后续计划：技术方面要做好沉淀，为开发进度提供保障； 产品方面多沟通多思考！

    回顾目标可供参考的问题
    1、当初的行动意图是什么？
    2、计划想要达成的目标是什么？
    3、根据目标预制定的计划是什么？
    4、对于计划执行过程中不符合预期的事有哪些？
    评估结果可供参考的问题
    1、目标结果实际上是什么样的？
    2、这个结果是在什么情况下，怎么发生的？
    3、与目标相比，哪些地方做的好，哪些没有达到预期？
    分析原因可供参考的问题
    1、实际情况与预期有无差异？
    2、如果有差异，为什么会出现差异，由哪些因素造成？根本原因是什么？
    3、如果没有差异，成功的关键因素是什么？是否可复制？
    经验总结可供参考的问题
    1、这个过程中学习到哪些新东西？
    2、如果有人进行同样的行动，我会给他什么建议？
    3、接下来我应该做什么，哪些是可以直接执行，哪些是需要汇报后执行？
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