企链保项目复盘，希望总结一个具备可复制的复盘流程，初步设想如下
    项目复盘流程
    回顾目标——>评估结果——>分析原因——>总结经验

    回顾目标可供参考的问题
    1、当初的行动意图是什么？
    2、计划想要达成的目标是什么？
    3、根据目标预制定的计划是什么？
    4、对于计划执行过程中不符合预期的事有哪些？
    评估结果可供参考的问题
    1、目标结果实际上是什么样的？
    2、这个结果是在什么情况下，怎么发生的？
    3、与目标相比，哪些地方做的好，哪些没有达到预期？
    分析原因可供参考的问题
    1、实际情况与预期有无差异？
    2、如果有差异，为什么会出现差异，由哪些因素造成？根本原因是什么？
    3、如果没有差异，成功的关键因素是什么？是否可复制？
    经验总结可供参考的问题
    1、这个过程中学习到哪些新东西？
    2、如果有人进行同样的行动，我会给他什么建议？
    3、接下来我应该做什么，哪些是可以直接执行，哪些是需要汇报后执行？