• 快速培养新人：将react框架结合antd开发整理了一份笔记，让新加入的H5小伙伴(峰冲)来理解与消化这份资料(API 已经过时，基础语法不变)，目前峰冲已经独立承担部分H5业务
    • 员工成长：自培模式，利用每周周会时间，主动报名分享，最大的受益人是分享人自己。Q1利椿已经分享两次(网络协议[http、https]、音视频开发)
    • 项目把控及优化：审查组员代码，制定前端代码规范，提升项目维护性以及运行效率。H5未做，APP继续保持
    • 钉钉机器人协同：
    1. 每周五提醒周报09:15
    2. 每日提醒上班打卡08:57
    3. 每日提醒加班餐券领取17:00
    4. 每日提醒哈勃任务更新17:35
    • 流程改善：统一开发环境所使用的设备，尊重代码提交规范，避免了一些低级错误引发的问题。目前除了峰冲是windows，剩下全员mac
    • 组员能力提升：协助解决组员在业务开中遇到的难题，主要渠道就是请教技术大佬，以下为大佬：
    1. 技术大佬：H5(俊廷、特明)，IOS(立达)，Android(利椿)，协助组员解决问题，育人育己
    2. 系统前端负责人：讨论制定前端负责人，责任到人，提高问题响应效率，进一步夯实自己的软硬技能
    • 开发任务协调：
    1. 旧项目：无协调，自驱为主，让自己忙起来，针对手上的项目先问产品新版计划、 找产品要日常、找产品商量自己想做的事，建需求，然后开整
    2. 新项目：由组长参加需求预审，拒绝一些不合理的前端需求，最后把需求整理到需求池，务必体现接口文档、上线时间点，只有这两点确定了，前端才能启动
    3. 紧急项目：结合实际情况制定合理的方案，确保紧急项目的正常进行，且不耽误其他项目的开发进度。
    • 周报汇总：组内成员周报互相分享，每周五整理汇总周报内容发给上级领导。
    • 新技术项目的开发：有新项目不能基于公司框架进行开发，需要采用市场上的新框架进行开发时，对项目进行评估后再启动

    附录：
    系统前端负责人：http://wiki.51caocao.cn/pages/viewpage.action?pageId=59833072
    需求池：http://wiki.51caocao.cn/pages/viewpage.action?pageId=60630611
    埋点SDK：H5，IOS，Android已经阅读相关代码，确认可以承受来自各业务线的压力