按复杂度和费时程度拆分手上所有的业务和架构任务
    复杂度高：第三方联调、需求不稳定、技术实现复杂、对接人员过多、技术太小众或超前
    1、自己协调或向上协调开发资源
    2、将复杂度低且费时的任务(易交接、可控、没啥成绩)全部交出去，看情况把复杂度低不费时的交出去。将任务分配大致情况同步给leader
    3、在关键时间点之前check关键进度，保证进度可控
    4、留出自己的时间做复杂度高的关键任务点
    三方都满意！体现了你勇于担当、敢于挑战、协同能力高、办事靠谱、工作能力强的好印象。