作业点评
下午4点，作业点评大会~
老师还会针对同学们提交作业中出现的共性问题进行解析。
同学们可以回复一波【4点占座】，
占领点评好位置，让我看到你的关注！
下面老师就已提交的作业1中出现的共性问题做个点评+小灶解析。
这里老师给大家把一些异常的数据标记出来了。
从这个漏斗数据和两个月的对比，相信大家都已经看出这些问题了～～
1）简历数量明显数量减少，上个月有871份，而本月仅有513份。
2）从笔试到面试的转化率，本月高达49%，而上月只有30%。
3）从面试到Offer，本月是10%，而上月是15%。
4）Offer的接受率从95%滑坡到75%
那么从这些数据里，我们可以有哪些假设呢？
你可以假设下，是不是本月的笔试通过率增加了，可能导致了不合适的候选人过来？然后又因此面试通过率降低了？这一循环，是不是也会造成面试官花费时间面试不合适的人的情况，导致招聘效率的降低。
又比如，你可以假设，是不是因为发放offer和正式入职之间间隔太久了，才导致那些候选人没有入职？
这是其中一种情况，你其实还可以有更多的假设，可以再做深入的挖掘。
我们再对比一下行业数据，这里也标记出了一些异常数据。
大家可以发现给自己公司在两个关键环节上的比例是与行业平均有明显出入的。
第一是，笔试到面试的比例。通过比例太高，导致进入面试的候选人不够精准。
第二是，接受offer后的入职率相对相对较低。
上面我们分别用了什么对比维度呢？
对啦，就是历史对比和外部对比。
通过两次分析，我们就可以出一些初步的解决方案，如
1）拓宽招聘需求，增加招聘岗位人员的基数
2）对笔试通过的要求更加严格，筛选出更精准的候选热，以提升面试录取率。（毕竟，笔试对公司来说没有太多成本，但面试的成本很高。）
3）对拒绝offer的人员进行电话回访了解原因，看那些犹豫后没有来的候选人都有哪些顾虑，降低这个环节的流失率，针对性迭代体验/流程
当然还有更多的发散思路，班班在大家的作业里也看到了非常多的想法～～
好啦，以上内容大家可以记在小本本上~
有空看看回放，迭代笔记，坐等今晚8点直播精彩继续哦~
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