关于 - 我们应该怎么做 - 《有个想法💡》

最近加入一个新项目，短暂脱离之前的产品和运营工作，打破了前段时间因为高频输出带来的思维局限和干涸的困境，久违地重新感受到自由思维的活力，也发生了一些思考，主要关于「我们要做什么」和「不要做什么」

最近听到一个观点：

科技的创新的工作可以分为两大类，一个是发明创造新技术，另一个是让技术被普遍使用。

作为一个互联网信息工具的设计者，我们属于后者，也就是在现有科研理论和技术基础上，让大多数人轻松享受到科技的福利和服务。

以此来看，我们需要关注的其实只有两个方面

以抖音为例，虽然现在看来抖音最难超越的壁垒是内容和KOL，但我认为最初让这一切能够生长起来的底层技术是「智能推送算法」和「智能剪辑技术」。
而瀑布流交互、沉浸式体验、一键翻拍、无门槛创作这些最出彩的部分，是产品体验上的创新。

虽然就成功因素来讲，体验上的创新占了更大比重，但最重要的是两者刚好搭建起来一个完整的工作流，像生命系统一样合理高效，最终长出参天大树。

虽然这个时代因为资本和流量，越来越多毫无内核的东西一炮而红（可以叫明星产品吗？），但他们只是是短暂的，我们要做的是经得起时间考验的东西。

记笔记的工作流（不能直接通过搜索创建新笔记变成了巨大的痛点）

写到这，感觉上一节全是废话。但是还是继续聊一聊「我们不要做什么」

用一个所有人都明白的案例：什么样的渔夫是好渔夫？

这个问题很好回答
第一点，是能高效的打到高质量的鱼，也就有了基本价值
第二点，相信很多人也都听过，那就是遵守行业的最基本原则。

我们都知道渔民有休渔期，牧民有休牧期，这些所有人都懂得的规则，在商业化的今天看起来死板不灵活，但这其实关乎每一个行业的命运，所有从业者都有守护自己行业的义务

而现在的互联网（包括共享经济、网络教育）行业近几年之所以乌烟瘴气、两败俱伤，就是资本的搅屎棍以各种恶性竞争手段伤害了行业准则，同时玩坏了消费者预期和信任。他们了解人性、数据、金融，却连最简单的道理都不懂。

那些方法论、准则、商业思维告诉我们的，必须做的事，也不一定就是对的

P.S.抖音最初缺失了「社交」和「消费」两个看起来最有价值的板块，但不妨碍他日后慢慢发展出自己的消费新模式（阿里巴巴甚至有抖音专供板块，把工厂代发模式玩到极致），而日后抖音的社交，也一定不是微信的样子

从前段时间的「以思考为工作」到最近「在工作和生活间隙思考」，我发现一个最大的不同，就是「感受力」。

前一阵明显状态不对，完全是脱离感受力的状态，思考变成了信息、数据搜集和逻辑推理，很难有心动和火花。

而最近因为很少考虑任务，所以经常有陌生信息触发的思考，也明显感觉自己的「感受力」回来了，这种状态特别棒的是：更容易跳脱出别人观点的框架，产生更坦率的、坚定的结论。