设计评审可以怎么帮助设计团队？
- 冲破设计中遇到的障碍 / 激发灵感，产生更多想法
- 在一个设计问题中遇见瓶颈时可以求助其他成员
- 在项目开始前与其他成员进行头脑风暴
- 透过设计评审提升设计的质量
- 不限形式，从视觉、交互效果到品牌形象
- 保证团队整体设计的一致性
- 共享资源和信息
- 提升与不同职能的成员的协作性
我们可以怎样进行设计评审？
1. 标准模式
适用于： 你希望展现一个设计项目及其相关背景，以及你的思考过程。你希望和他人进行交流和讨论，并获取一些特定方面的相关反馈
流程： 演示设计成果 → 得到反馈
1)向团队成员展示设计成果（10～15分钟）
- 展示者：注意解释为什么要做这个设计？以及要实现的目标是什么？
- 倾听者：在听的过程中把自己的想法和疑问记在便签纸上
不局限于ppt的形式，如果是Figma 文件可以提前将相关链接共享给所有成员
2)团队成员提问（2～5min）获取设计反馈（10min+）
- 倾听者：轮流发表自己的看法，提供反馈
在接受反馈的过程中展示者应保持开放、交流的态度，对于一些无法立刻回应的反馈可以稍后进行交流
3)感谢&follow-up（1min）
- 展示者：对于获得的反馈表示感谢，并针对一些有帮助的反馈进行更多交流和讨论
2. 工作坊
适用于： 设计前期进行想法的发散和灵感的收集，通过获取团队其他成员多样的视角，可以得到更多启发，避免思维局限纸质形式: Crazy 8s
每位成员在8分钟内在一张A4纸上画/写出8个想法：
Figma: How Might we笔记(我们可以如何)?
https://www.figma.com/embed?embed_host=notion&url=https%3A%2F%2Fwww.figma.com%2Ffile%2FwwXQzXl0tUMB6yflwr8LYK%2F%E8%BF%9C%E7%A8%8B%E8%AE%BE%E8%AE%A1%E5%86%B2%E5%88%BA%3Fnode-id%3D219%3A1469
3. 搭档设计
适用于：设计项目需要进行更深入的思考，比起聚集所有团队成员，小组的形式更加高效
具体形式：以2～3名成员为一组，共同讨论和完善项目
延伸阅读：How to pair design
https://www.youtube.com/watch?v=537rbDd1MpA
4. 安静评审
适用于：你需要大量并具体的反馈，或团队处于远程工作模式
具体形式：团队成员浏览文件并在线留言，保持安静即可，不需要口头上的交流
口头上的交流只能在同一时间讨论一个主题，安静评审则可以实现同时进行多段对话，可以在短时间内得到更多反馈。通过进行安静评审，更多时间能被用作思考和交流（通过书面形式），从而可以得到更有深度的反馈。与会成员在会议中安静地阅读，评论后再进行对应的讨论
可借助于Annotation Kit 在对应的idea 粘贴Memo 备注你的想法。
对应Figma 工具：
Figma - 📝Annotation Kit | Document your work with stickies, lines, and annotations. We distribute Annotation Kit to our en…
5. 纸张打印
适用于：你有非常多样的想法，它们难以在一个文件中展示出来，或你不希望让人们被像素限制住想法
形式：把设计文件打印成纸质文件，并张贴在墙壁四周
类似于在设计院校的分享形式，利于团队进行更多开放的交流，也可以促进和其他部门的对话
6.FYI 供参考
适用于：你不确定人们是否了解到你在进行一个新项目，或你希望人们知道你正在做什么，来开启交流和对话
形式：快速展示一个项目，不一定获取反馈
更高效地进行设计评审的10个小技巧
- 针对性地选择评审方式：根据不同的情况选择最高效、最适用的评审方式
- 提前设置议程：做好事先的规划和日程设置，并邀请参与人员
- 使用小的会议室：创造一个小的舒适的环境，如果没有找到合适的房间，可以一同聚集在某个成员的电脑周围，或找一个咖啡店
- 使用计时器：保证每一个主题在有限的时间内进行讨论，组织者应记录每一个主题的开展时长，从而利于下次的开展。一般来说，每一个主题会比人们预想的多持续10分钟以上 工具：Timer 插件
- 记笔记：在每一次会议都指定一个会议记录者，记录详尽且便于回顾的笔记
- 做好准备工作：提前30分钟做好准备，考虑你需要准备的材料和工具。如果使用Figma进行评审，确认好给出足够的空白处便于其他成员留下他们的想法，也可以放置一些空白的便签纸
- 思考如何更好地给出反馈：减少空洞的无意义的话语，尽可能给出详尽的有意义的反馈.
- 接受弱势：建立一个舒适的，乐于提出和接受反馈的团队氛围，打破成员对于暴露自己缺点和短板的顾虑
- 在会议之外进行交流：设计评审不仅限于特定开展的会议中，如有任何想法毋须等待，直接和团队成员进行交流即可
- 实验和迭代：反复进行试验和迭代，不断地优化和改进，对改变保持开放的心态。
🔗Figma 远程设计冲刺资源：
Figma - 远程设计冲刺模板（RDS） | 在疫情期间我们的团队无法坐在一起协作设计，当我们在社区中看到@Vic 与她团队所使用的模版。大大的提升了我们远程进行设计冲刺的协作效率。 所以我们团队觉得这一个方法或许也有利于其他的中文用户…
原文：
Design critiques at Figma
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