如何写竞品分析报告？

前面一篇文章《竞品分析之行业分析》，从了解行业开始了解竞品。也提到了竞品分析的七个步骤：明确目标，行业分析，确定竞品，确定维度，搜集数据，对比分析，输出结论。今天接着讲第三步。

第三步：确定竞品

竞品分为主流产品和创新产品，主流产品可以通过相关产品的推荐、关键词延伸搜索得到，创新产品可以通过一些网站，如http://next.36kr.com ; producthunt.com ; mindstore.com ; today.itjuzi.com 等网站进行搜索。创新产品虽然市场份额可能不大，但在功能上，可能有值得借鉴的地方。
在选择竞品时，不需要选择多个竞品面面俱到，费时费力，选择综合实力最强的即可。比如应用市场评分高，用户满意度高，市场地位高，份额大等。针对某个功能，分析其可以学习的地方就可以了。

第四步：确定维度

·选择一到两个核心竞品进行分析后，需要进行以下维度的产品分析。

第五步：获取数据

百度指数是常用的一个获取渠道。但值得注意的是，获取数据后，要挖掘其拐点背后的原因，是产品设计的原因，还是运营的原因，还是市场的原因导致的。也可以去应用商场去看用户的评论，发现产品的问题。也可以去看产品的迭代版本记录，可以看出在不同时期产品的主要发力点在哪里。

第六步：对比分析

对比分析主要从三个方面：定位，功能，策略。
定位主要是确定市场是怎样的，我们的用户是怎样的。营销学上有一个定位理论：占领用户心智，即得到一个切入点包装和营销我的产品。就像“怕上火喝王老吉”一样。
功能主要分析核心功能、功能结构和交互体验，三者都需要围绕产品定位展开分析。
如果说定位是战略，那么策略就是战术。主要有三个点：商业模式（如何赚钱）、产品策略（不同时期的功能是怎样的）、运营策略（有哪些值得注意的运营事件，包括正面的和负面的）。

第七步：输出结论

罗列数据是为了进行数据分析，分析数据是为了得出有利结论。在输出结论时。我们可以采用SWOT分析法来得出结论。见下图。优势和劣势是基于产品自身的，是内部因素；机会和威胁是来自于政府社会等等，属于外部因素。

最后总结一下，如何写竞品分析报告？清晰明了有结论！！！