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2、产品经理在项目各个阶段的工作：需求评审会、需求内审会、需求宣讲、测试用例评审、需求开发跟进……

浏览 92 扫码 分享 2022-07-28 00:15:26

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      • 从0-1搭建用户画像系统的设计思路
    • 1-解构产品经理
      • 解构产品经理
        • 产品经理的成长路径
          • 3-5岁产品经理的快速成长路径
          • 产品经理的成长路径：早期拼执行，后期看结果
          • 产品经理的学习成长路径
          • 产品经理的成长路径可能是这样的！
        • 产品经理的能力模型
          • 优化型与破坏式：你是第几段位的产品经理？
          • 产品经理应该具备什么素质？
          • 产品经理的核心是什么？
          • 以结果为导向的产品经理能力模型
          • 产品经理能力模型二三话
          • 我的产品经理能力模型和成长之路
          • B端产品经理的金字塔能力模型
          • 浅谈菜鸟网络与产品经理能力模型
          • 产品高手必备——M-P能力模型
          • 产品经理底层核心能力模型
          • 互联网产品人“3 1 1”极简核心能力模型（上）
          • 方法论：后台产品经理的能力模型（二）
          • 从罗伯特·卡茨的能力模型说起：产品经理能力模型应该有哪些？
          • 科大讯飞易听说执行总裁刘舒：互联网 时代，产品经理的能力模型
          • 四轮驱动的产品经理能力模型
        • 解密互联网产品经理
    • 2-市场与竞品分析
      • 2.1竞品分析（1）-从了解行业开始
        • 4、行业调研方法详解（PEST\波特五力模型等）
          • 用户调研、竞品分析、数据分析、行业分析4个方法，轻松挖掘产品需求
          • 干货预警 | 行业研究的基本逻辑和方法
        • 1、竞品分析的目的及意义
          • 关于竞品分析的注意事项
          • 为什么要做竞品分析？
          • 竞品分析目的与内容
          • 做竞品分析的目的及重要性（附故事案例）
        • 2、不同时间段做竞品分析的目标
        • 3、不同产品阶段竞品分析的关注点
      • 2.2竞品分析（2）-竞品对比分析
        • 1、如何正确锁定竞品
          • 如何选择正确的竞品？具体方法是什么？
        • 2、如何搜集竞品分析数据
        • 3、竞品分析的维度，为决策提供依据
        • 4、竞品分析结论输出
        • 5、如何撰写一份竞品分析文档？
          • 如何写竞品分析报告？
          • 如何去做一份竞品分析报告
    • 3-需求挖掘与分析
      • 需求挖掘与分析（1）-需求定义
        • 1、需求定义|什么是需求？需求分为哪几类？
        • 2、需求要素|用户、目标、场景、任务
        • 3、需求采集|常用的需求收集方法（上）
      • 需求挖掘与分析（2）-需求采集
        • 1、从用户出发，理解用户真实场景和需求
        • 2、用户研究的常用方法（定性/定量研究）
        • 3、如何通过问卷采集需求？
        • 4、如何跟用户深度沟通，找到真实需求？
      • 需求挖掘与分析（3）-需求管理
        • 1、需求池|什么是需求池，需求池管理
        • 2、需求识别|真伪需求辨别
        • 3、优先级评估|需求优先级评估方法
    • 4-产品设计与开发
      • 产品设计（1）-产品定位与规划
        • 1、产品规划概述：什么是产品规划，为什么要做产品规划
        • 2、怎么做规划：市场空间与产品定位：四象限定位法
        • 3、产品Roadmap：时间周期、工作项、里程碑
      • 产品设计（2）-从需求到功能设计
        • 1、用户需求和产品功能
        • 2、产品设计的好坏判断标准：体验的提升VS更换的成本
        • 3、从需求到功能设计的具体方法
      • 产品设计（3）-产品结构设计
        • 1、解读产品结构：任务流程与产品结构
        • 2、如何梳理任务流程：流程图
        • 3、如何梳理产品结构：线性结构、层级结构、矩阵结构、自然结构
      • 产品设计（4）-交互设计与用户体验 （上）
        • 1、交互、原型的概念及关系
        • 2、交互原型的制作
        • 3、交互文档的撰写
      • 产品设计（5）-交互设计与用户体验 （上）
        • 1、用户体验与交互设计
        • 2、认知过程中的体验
        • 3、使用过程中的体验
        • 4、服务过程中的体验
      • 产品设计（6）-需求文档
        • 1、需求文档的介绍
        • 2、需求文档的结构
        • 3、如何写好需求文档中的功能详细逻辑
      • 产品设计（7）-项目跟进与风险应对 （上）
        • 1、项目管理简介
        • 2、产品经理在项目各个阶段的工作：需求评审会、需求内审会、需求宣讲、测试用例评审、需求开发跟进……
      • 产品设计（8）-项目跟进与风险应对 （下）
        • 1、 产品经理在项目各个阶段的工作：产品验收、灰度发布、A/B测试、全量发布、产品发布、项目复盘……
        • 2、 风险管理：风险管理方法案例详解
        • 3、 项目管理模式介绍
    • 5-产品运营
      • 产品运营（1）
        • 1、 什么是产品运营？
        • 2、 产品运营的基本工作内容有哪些？
        • 3、 运营的5个基本模块
      • 产品运营（2）
        • 1、 产品运营与产品策划的区别
        • 2、 产品运营的价值是什么？
        • 3、 怎么做好产品运营？
        • 4、 产品运营的职业发展情况
      • 产品经理进阶之路
        • 1、 互联网产品经理的职业发展路线？
        • 2、 自我职业成长规划
        • 3、 产品新人避坑指南
        • 4、 持续学习——毕业是起点而非终点
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