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Kant.
2021-06-28 19:361独立子站
文章缺陷与需求
本文框架存在两个致命问题，一是理论的封闭性，试图构建一个大而全的理论；二是结论的标签化，未经过实证研究得出结论。
开放性的理论框架需要协作讨论与收集材料实证研究。DAO FrameworkV1.0是一项需要开放的交流，详细资料整理的项目。需要耐心的从一手材料中提取逻辑链条。
V0.1是初步尝试，闭门阅读对外交流，慢慢搜集资料把东西做扎实，不着急下结论。
理论背景：韦伯的组织理论
理论工具：价值-复杂度坐标系
我们依据价值取向与复杂度展开二维坐标系
将价值维度依据以人的发展为目的，归纳1——10的评分区间。
将复杂得分依据组织解决复杂问题的能力，归纳为1——10的评分区间。
价值得分
价值：本文将工具理性与价值理性的光谱，概括为货币价值、实际价值、精神价值。
货币价值，是工具理性的极端，以除人以外的物作为追求对象，成为马克思笔下的拜物教；
实际价值，是大部分组织的运转形式，既考虑货币价值，也考虑精神价值（他们口中的愿景使命）；
精神价值，是以人为目的的追求。
以群众运动与帮派举例，他们组织较松散，解决问题能力类似，在组织复杂度上的得分会很相似。但价值追求上则一个以货币价值与非理性的传统为追求，一个以精神价值为追求，价值得分不同。
复杂得分
复杂度是组织演化的自然结果，一个高复杂度的组织是自下而上的价值需求与自上而下的使命愿景高度结合的紧密型组织；一个低复杂度的组织无法形成有效的驱动，组织缺少解决现实复杂问题的能力。
以金融公司与帮派举例，他们价值维度得分在相差不远的区间，但金融公司的人员理性程度更高，可以形成更紧密的组织，解决更复杂的问题；而帮派出生成员，往往未受到良好的教育，共识成本高昂，复杂程度更低。
组织的生命周期
组织生命周期理论认为企业组织与人一样具有生命周期，有它的童年、青年、壮年、老年阶段。在不同生命周期阶段中，组织存在不同的主要矛盾，组织生存的关键是克服困难，从一个阶段进入另一个阶段。
组织的价值得分与复杂度得分并非恒定不变，需要领导者人格的出现，推动变化，打破组织制度僵化的结局。
组织僵化的现象：组织内外部会在不同阶段出现不同的问题与挑战，缺少自变量，组织复杂化得分不变，组织价值得分降低。
组织内部的动态博弈
应用分析：什么是DAO？
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