设计职业进阶，你需要知道的观点！

苏格拉底曾说“未经审视的人生，不值得度过”。
在职场上，我认为“未经思考的工作，也不值得做和经历” 。
本文是记录了在2018年初的一场职业对谈，应该是在17年到19年的几年里含金量、启发性最高的一场关于职业发展、职场话题的沟通。
清楚记得18年初的一个周五下午我的上级领导/副总裁，找我年终对谈，在刚入职场的前几年，我一直认为和比你高阶的人在深入沟通、深入讨论问题的往往可以启发到你的思维、思考方式，从而进一步打开思维、建立认知框架。

关于专业学习

1、看到专业领域最权威、最顶尖的设计，看到设计趋势、设计创新，思考如何运用在每刻的系统上。
想要成长为一个优秀的设计师，最基本的前提是“你见过、你用过”好的设计，也就是“你见过”构建了你的世界观、这个就决定了你的设计眼光、设计创新力，决定了你95%以上的设计方案的呈现形态，“先看到、后琢磨、再设计”，创新不是无中生有，是积累、组合、演变、再设计。

2、设计专业高阶的方向，首先应该是建立知识体系（技能树：低中高各项技能），其次完整的工作闭环流程，以及思考各个环节所需要的技能。

3、设计方案的提案、评审会议的意义：
其一，集思广益、让团队不同岗位成员有一定方案设计的参与感；
其二，锻炼个人会议主持、把控、方案讲解、透析的一个深度的专业展示过程。

4、对业务的深刻理解：理解客户真正需求、痛点问题以及真实的使用场景；同时理解解决方案、产品功能如何满足客户需求以及满足的需求边界。

5、提升个人的学习能力。
是的，提升学习能力是一项作业工程，往往我们会忽略。

6、扩大自己的知识及技能体系。（多元知识体系）
设计师应该多看看关于产品、市场、服务、商业的书，避免拿着锤子看啥都是钉子。

关于团队协同

1、每刻的设计团队的创造的价值是应该围绕 商业价值和用户价值 两个价值进行服务，那么指导完成商业价值和用户价值的设计准则和设计价值观是什么？

2、每刻的设计团队如何得到全公司及公司各个团队甚至个人的认可？
设计过程的透明化，让其他成员知晓设计师输出，专业设计成果获得团队认可的一个基本要素。

3、想要进阶带人带队，必须先有管理自己的能力，然后才是思考管理团队的能力。

4、当团队出现一些问题的时候，不要去对团队不满、不要对团队的成员不满，应该以相对积极的心态看待问题，从不满到包容，从包容到帮助，同时给予适当的补位工作，让团队更好的发展是团队协同的第一位。

关于总结

1、总结的基本方法：分类、比较，取长补短，进一步思考创新，建立新的观念。

2、效率效能很重要，用空余的时间，去优化你的工作时间、工作模式。

3、不要去耗自己的身体和精力来换成长，正确的方式不断优化自己的工作效率，单位时间产生的工作质量。
我认为比较好的方式：要像洞察用户需求一样洞察自己的问题，保持学习、保持思考和总结。

4、保持阶段性的总结，最终达到能力的可迁移。
这句话挺有意思，4年后今天来看，跨专业、职能学习能力的可迁移能力，前面几年有进行初步的实践，这种挑战、突破的感觉和成长的状态还是不错。

其他的观点

1、了解自己的真正需求？
譬如在职场的选择是 持续的努力，获得更快晋升和加薪的机会（包括个人成长的满足感），还是相对的按步就按、平稳输出，谋求的是一份稳定工作。这都是不同的需求下所做出的选择，没有好坏，了解自己的真正需求。

2、对知识的渴望、对成长的渴求，是持续成长的动力来源。（很多时候和金钱无关）

3、认同是建立在信任的基础上的。
4年后可以补上后半句，认同是建立在专业的基础上。

4、解决问题的方式不止一条途径，永远不要依赖一种工作方式和一种思维模式。
一个问题常常有内因和外因，我们往往看到外因、而陷入纠结、无奈，我们应该先看到内因，“先看到可为、再思考不可为”。

5、工作中最根本的成就感、满足感是自己给自己创造的。

6、提升自己的同时，相信自己（自信），建立更强大的内在能量。
在职业的发展上成长性的心态很关键，自信且开放的心态是持续成长的密码。
职场上有一部分人会比较自信，往往是过去的经历带来的（学历、大厂背景、家庭条件等），但自信过头是自负盲目；同样的职场中有一部分人会比较不自信，往往是陷入看不到自己的优势、优点，觉得自己只能这样、只有这样。
其实不然，首先内心要给自己一个平等的发展的可能性（学习、经历背景是过去），但在职业的发展未来，最关键的是当下和未来的努力创造的可能。相信自己、保持自信！

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