在“艰难岁月”里，只有撕裂自己才能成长！

关于艰难岁月

在经历魔幻的2020年之后，2022年我们再次陷入“艰难岁月”，今年大环境的困难程度相比两年前应该有增无减，前两年疫情对互联网行业影响程度还相对有限，今年随着互联网各大厂商二级市场的市值极度的缩水，以及疫情给实体经济的实质影响，接踵而至的是各大厂商的裁员。

今年经历了一波的互联网裁员，虽然自己没有陷入其中，但给我带来纠结和痛苦却是深刻的。回过头来也思考 打工人如何在如此艰难环境中降低被裁员可能性。
学历、资历、经验，这些我们常常认为重要的东西，在裁员的过程中却显得不是那么重要。见过了在裁员潮中，985、211重点大学毕业的同学被优化，我们应该思考职业化的路上重要的是什么呢？

我认为有以下3点
一，个人的核心能力是否足够差异化、不可被替代
（唯一性的职场专业能力，或者说至少这个能力在团队中不容易被替代，我认为这个能力比常规的管理能力更重要。）
二，个人的体质是否是积极的、正能量的
（这个正能量不是虚的，从言行举止中直接透露出来。）
三，个人是否能够为工作、职业化持续创造价值
（当下是必然的，包括现在和未来、难在持续）

数十年的职业生涯中，不可避免会遇上经济周期所带来的风险，打工、创业均是如此，阶段性审视我们个人的核心能力是什么？
在当下职场中创造的价值是什么？
核心能力是否足够差异化？
这些问题值得我们在数十年的职业化过程持续自省。

关于什么是成长

在艰难的环境中，更能看到关于职业成长的差别，因为每个人都会阶段性陷入：卷又卷不动，躺又躺不平的状态，但有些人持续几个月甚至几年，有些人经历短暂的几周或者几天，这差别是根本性的，背后的差别我认为是对职业目标规划和对做事的热情。

无论是生活和职场思考不能停留在表面，否则都是无效的思考，浅显的思考，常见的现象就好比看起来很努力、看起来很忙碌，但能力却没有本质的提升。
思考重在某个点（事情）上持续发力的专注和思考，专注持续性思考、钻研，才可以提升专业的能力和做事的能力。

关于成长，月初读《老华创业手记》带来的共鸣和思考。老华举了“成长”的栗子，“ 举哑铃这件事让我茅塞顿开，举哑铃增肌第一步就是进行肌肉的组织撕裂，撕裂最科学的方法就是：重量次数间歇*组数，举哑铃一定要让自己感觉非常吃力、痛苦才行，只有撕裂自己才能成长。”

共鸣和思考

回想个人成长经历，显而易见的阶段性快速成长，都是做了高强度的事情才有跨越式成长。在14年大学刚毕业那年，所在设计公司的高强度项目负责经历，可能强过后来出现的“996”。记得很多次项目“肝”到凌晨（身体是第一位，不建议经常性加班熬夜，包括刷手机），回去睡几个小时早上又去客户现场提案，很多次被设计总监怼2、3个小时以上，但他讲的确实受教，过程很痛苦、结果很爽，成长也是显著的。以及公司书架上的上百本的各类国内外设计书那一年基本都翻遍了，之后的跳槽能力确实也体现在薪资上。
想获得高回报（能力和物质）从选择来说不能选简单的、轻松、舒适圈内的事。

在15年短暂朝九晚六后，选择更有挑战性的工作。
很多同学认为成长是下班后的自我学习提升（曾今我也这么认为），看个书、看个视频课程，那是别人的走过的路、做过的事的总结，指望光看看就会了，哪有这么容易的事情。
多年的职场经历，我观察和了解95%人的没有这个自律且深度学习思考的能力，只有在职场面对有压力的事情、解决有难度的事情才能够获得成长，在职场中把专业锻炼到前20%是普通人立业之本，这部分人往往更自律、努力、专注。 而后，这部分人才可以尝试业余时间的专注学习和成长。

每个跨越式的成长，都必须做出让自己非常不舒服的事情，重量大的事情。
成长、晋升，除了自身努力做某件事情之外，还需要撕裂（挑战）自己，做自己不愿意做但可以改变自己的事情； 身体需要撕裂，精神更需要撕裂。

**成长不是自然而然的事。

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是否记得，你上次的成长撕裂在什么时候？
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