open source

“PingCAP特别主张技术驱动，它的开源方式甚至不像一家中国公司。”同为企业服务市场创业者，身份云平台Authing创始人谢扬认为PingCAP的策略是站在技术制高点上：“它发表的内容质量极高，而且从架构师到开发者都在持续发文章到全球最顶尖的工程师平台，其中很多篇甚至是英文文章，吸引中国的译者翻译回来，发表在中国的各类技术营销渠道上。” 另一个让后辈钦佩的特点是，PingCAP前面两年的重心是技术累积，对商业化并不着急。直到2018年，搭载着云端SaaS服务，它的商业化才随之而来。
黄东旭认为，以开源为代表的“集市”将永存。在文章中，他拆解了程序员不愿将自己的代码开放，企业经营者不认可开源作为核心竞争力的逻辑。在他的解读中，除非某家企业能在自己的行业达到彻彻底底的人才垄断，否则它们的“核心”算法都将是对手也能得到的。唯有开源带来的持续迭代与产品升级才能为一家公司赋予生命力。

开源模式在增长和商业上都跟To C端互联网公司有着类似的逻辑： To C端产品在打磨和增长过程中，崇尚通过大量的用户反馈和数据来实现迭代，而开源产品也在高度依赖在社区中去搜集bug和对新功能的需求。

在商业上，伟大的To C产品通常是以先创造用户价值，再探索变现方式的路径实现商业价值，也就是巨大的用户价值（通常可以以用户数和依赖程度来衡量）最终一定会有巨大的商业价值与之相匹配，而开源模式也将用户的喜爱视为一个项目或社区存在的最高目的，坚信商业价值是一个自然而然的过程。

不仅如此，GGV企业服务投资团队认为，开源优势能够做到品牌效应、规模效应以及极低的获客成本，这在巴菲特所提出的护城河即商业壁垒中极为关键。

蒋涛：如今，我们进入第三代开源商业模式。第一代模式是以红帽为代表，将开源代码打包和集成各种软件包，给用户提供集成式的服务。第二代模式是以 Hadoop 为代表，像 Cloudera 等企业在开源版上，提供企业版，其中90%的功能用户可以在开源版使用，如果想使用剩下 10% 额外功能需收费的。 如今到了第三代，像ElasticSearch、MongoDB等项目代码均开源，但用户使用云服务是收费的。我们通过云端服务来解决用户更多的需求，如果用户自己要去建设这套技术的话是很复杂的，开源在某种程度上，帮助企业降低成本。