主要内容:

1. 信息化基本概念(★)
2. 信息系统战略规划(★★★★)
3. 系统建模(★)
4. 政府信息化与电子商务(★)
5. 企业信息化与电子商务(★★)
6. 企业应用集成(★★★)
7. 企业门户(★)

信息与信息化概念

维纳(Norbert wiener) : 信息就是信息,既不是物质也不是能量,但是信息可以转化成物质或者能量
香农: 信息就是不确定性的减少
哲学界: 信息师事物普遍练习的方式.
其他: 信息是实现不知道的报道.

信息化就是计算机/通信和网路技术的现代化.
信息化就是从物质生产占主导地位的社会向信息产业占主导地位社会转变的发展过程.
信息化就是从工业社会向信息化社会演进的过程.

信息系统的概念

应用层次分类
战略级(企业最高管理层)
战术级(企业中层经理及其管理部门)
操作级(服务型企业的业务部门)
事务级(企业的管理业务人员)
数据环境分类
数据文件
应用数据库
主题数据库
信息检索系统

信息化战略体系

信息系统战略规划

理解关键企业目标
企业如何达到目标 企业战略规划
信息系统如何支撑这些目标 信息系统战略规划
需要那些信息技术吃撑信息系统 信息技术战略规划
信息化建设具体的实施 信息资源规划

企业战略规划 : 是用机会和威胁评价现在和未来的环境, 用优势和劣势评价企业现状,进而选择和确定企业的总体和长远目标, 制定和抉择实现目标的行动方案
可以理解为:确定企业未来发展的大方向
信息系统战略规划 : 关注的是如何通过信息系统来支撑业务流程的运作,进而实现企业的关键业务目标,其重点在于对信息系统远景/ 组成架构/ 各部分逻辑关系进行规划.
理解: 为企业战略开发支撑系统.
信息技术战略规划 : 通常简称为IT战略规划,是在信息系统规划的基础上,对支撑信息系统运行的硬件/软件/支撑环境等进行具体的规划,他更关心技术层面的问题/
理解: 为支撑系统运行环境做规划
信息资源规划 : 是在以上规划的基础上, 为开展具体的信息化建设项目而进行的数据需求分析/信息资源标准建立/新资源整合工作.
理解: 数据与相关标准的规划

企业战略与信息化战略集成方法
业务与IT整合(BITA) 中心是找业务与现有IT系统之间的不一致,并给出转变计划

企业IT 架构(EITA) : 帮助IT企业建立IT的原则规范，模式和标准。

信息系统战略规划- 方法

第一阶段： 以数据处理为核心 围绕值才能部门需求
企业系统规划法（BSP） CU矩阵
关键成功因素法(CSF) 找企业的成功因素，从而判断先开发什么
战略集合转化法(SST)

第二阶段: 以企业内部Mis系统为核心 , 围绕企业整体需求
战略数据规划法(SDP) 企业模型建立、主题数据数据库
信息工程法(IE) 信息战略规划、业务员领域分析系统设计、系统构件
战略栅格法(SG)

第三阶段： 综合企业内外环境 以集成为核心， 围绕企业战略需求
价值链分析法（VCA）
战略一致性模型（SAM）

信息资源规划（IRP）

IRP强调将需求分析和系统建模结合起来

信息系统开发方法

结构化法————————————-面向过程的方法论， 瀑布模型

• 用户至上
• 严格区分工作阶段，每个阶段有任务与成果
• 强调系统开发过程的整体性和全局性
• 系统开发过程工程化，文档资料标准化
• 自顶向下，逐步分解

原型法————————————针对的需求分析阶段
适用于需求不明确的开发
按功能分：水平原型（界面）、垂直原型（复杂算法）
按最终结果分： 抛弃式原型、演化式原型
面向对象方法
更符合人们的思维习惯，更好的复用性
关键在于建立一个全面、合理、统一的模型
分析、设计、实现三个阶段，界限不明确

面向服务的方法： （标准化） ———————本身就是面向对象
SO方法有单个主要的抽象级别：操作、服务、业务流程
SOAD分为三个层次： 基础设计层（地城服务构件）、应用结构层（服务之间的接口和服务级协定）和业务组织层（业务流程建模和服务流程编排）
服务建模： 分为服务发现

系统建模

问如何完成系统建模？
1.可是是如何完成系统分析工作完成UML图的
2.也可以是设计阶段如何完成设计工作的

政府信息化与电子政务

电子政务主要3类角色： 政府、企业单位及居民 ，

政府对政府

政府对企业

政府对公民

政府对公务员

企业信息化与电子商务

1. 企业资源计划
2. 客户关系管理
3. 供应链管理
4. 产品数据管理
5. 商业智能
6. 决策支持系统
7. 知识管理
8. 业务流程重组

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