上午题：　０－２分，下午题：可能会有分析
项目的机会选择（★）
可行性分析（★★★）
成本效益分析（★★★）

系统规划对应　立项阶段

系统规划的步骤

初步调查 根据企业战略目标,分析企业现状以及系统运行状况
确定系统目标 确定系统的服务范围质量等
分析子系统的组成 做系统规划并指定子系统功能
拟定系统的实施方案 分析子系统优先级,确定开发顺序
进行可行性研究 编写可行性研究报告,召开可行性论证会
制定系统建设方案 对可研报告提出的各项技术指标进行分析/比较,落实各项假设的前提条件,指定系统建设方案,形成系统设计任务书作为系统建设的依据
区分分析阶段和设计阶段的产出物

可行性分析－概述

经济可行性: 成本收益分析,包括建设成本/ 运行成本和项目建设后可能的经济收益

技术可行行: 技术风险分析,现有的技术能否支持系统目标的实现,现有资源(员工,技术积累,构件库,软硬件条件) 是否足以支持项目的实施

法律可行性:

用户适用可行性: 从信息系统用户角度评估可行性

管理可行性: 系统与现有管理机制的一致性

运行可行性: 用户方便的使用程度

可行性分析- 评价矩阵

成本效益分析 - 基本概念

1. 成本
   按照成本性态分类

固定成本:管理人员工资,办公费, 固定资产折旧费 , 员工培训费, 广告费, 技术开发经费等.
变动成本: 直接材料费用,产品包装费,外包费,开发奖金
混合成本: 水电费,电话费,质量保障工人工资
从项目管理角度对成本分类:
直接成本: 项目组人员工资,材料费用. 由项目组直接管理支出
间接成本:[分摊]:水电费,培训费用

开发成本: 开发人员工资,
运营成本:

   2.收益<br />有形收益: 资源要求的减少,运行效率的改进,提高了工作效率,每个月节约的人员工资<br />无形收益: 企业形象的改善,提高客户满意度和忠诚度
   3.盈亏临界分析<br />一般在综合上午题考查,下午可以有<br />销售额= 固定成本+可变成本+税费+利润<br />销售额= 固定成本+可变成本+税费+0(盈亏平衡时)<br />4.净现值分析<br />案例分析题可以考到 , 25分,<br />成本效益分析中的**静态和动态**的问题

现值: 把未来的钱折成现在的价值
现值: P= F/(1+i)n次方
净现值:

净现值为正数, 就是盈利,

5.投资回报周期
投入的成本,刚好收回的时间点
静态投资回收期:
动态投资回收期: