产品经理这个岗位是比较综合性学科交叉的岗位，很难像衡量技术岗位一样去量化，Talk is cheap. Show me the code。
    我觉得产品经理，应该从以下四个维度来判断是否合格到位。

    1、思维敏捷、逻辑清晰
    语言表达能力不能代表产品能力的高低，但是那些厉害的产品经理，语言表达能力不会差。语言表达能力准确，意味着逻辑思维清晰，反应快。面对客户、面对用户、面对需求方、面对领导能从容切换不同形态的表达方式，紧密的输出的同时，结构是清晰的。面对开发的diss，培训时面对相关方的diss，能够自圆其说，最起码不怯场。

    2、主人翁意识
    好的产品经理会有主人翁的意识，对待自己的产品如同对待自己的孩子，每天点开自己的产品，成为自己产品的深度用户，最起码来说，产品在自己手上，是玩透了，面对每一个细节，都了如指掌，别人问到为什么这样说，能从背景讲到场景，从场景讲痛点，再从痛点讲到方案，从方案讲到产品策划，从产品讲到优化，从优化讲到迭代，从迭代讲到路标，从路标讲到蓝图，从蓝图讲到商业，如同孩子出生要穿什么，吃什么，啥时候喂奶，他为什么哭。

    3、能站在更高一层的位置思考问题
    每个阶段的产品经理都有每个阶段的能力模型，但是好的产品经理是不会受限于当前的段位，往往他会站在更好一层的位置去思考，如同好的开发并不是下来就跟你谈能不能实现，而是坐下来跟你讨论怎么做会更好。好的产品也是如此，拿到需求会去深挖需求是否真伪，是否能为业务赋能，是否能商业化，是否能从外围环境切入找突破，实现这个需求投入产出比如何，依赖因素有无风险，是否能走生态，不断拔高思维层次去思考当前阶段所做的工作

    4、产品方法论
    产品能力的基本功包括：市场调研、竞品分析、产品策划、原型输出、需求评审、技术理解、运营能力等，做B端的可能还需要项目管理和售前的一些基础能力，其实这部门产品的方法论多多少少每个人都有自己的一套做法，如同高赞的回答所说的，页面的交互不说是专业的理解，但是基础的审美和体验每个产品经理最起码要有自己的想法。这里面每个细节做得好，都是能力的体现。如何去做好，相信能做产品经理的人应该都知道如何去学。

    补充说明，如果是面试官提问的这个问题，那就从面试者的就业年份、背景和职级来判断，到底何为专业。如何评价一个产品的功能，可以是求职者做过的，也可以是业界公认的，一个小问题切入多角度去考核求职者。水平高我们暂且理解为思维层次高、逻辑能力强、执行力强、好奇心足、行业知识丰富….太多太多了很难量化考核，但是优秀的候选人，眼睛是会发光的。