1、进度压缩——赶工和快速跟进
    赶工——增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术。赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的活动
    快速跟进——将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。它只适用于能够通过并行活动来缩短工期的情况

    2、镀金和范围蔓延
    镀金——指在定义范围的工作范围以外，项目团队主动增加的额外工作
    范围蔓延——未对时间、成本和资源做相应的调整，未经控制的（未走正常的变更控制流程）产品或项目范围的扩大

    3、确认范围、控制质量、管理质量
    确认范围——正式验收已完成的项目可交付成果的过程。使验收过程具有客观性；同时通过验收每个可交付成果，提高最终成品、服务或成果获得验收的可能性
    控制质量——监督并记录执行质量活动执行结果，以便评估绩效，并推荐必要的变更的过程，侧重检查做的好不好。其通常先于确认范围，但也可以与确认范围同时进行
    管理质量——审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程。宏观上对过程进行改进。而不是具体对某个问题进行检查

    4、项目章程和项目范围
    项目章程：
    A项目目的或理由
    B可测量的项目目标和相关的成功标准
    C总体要求
    D概括性的项目描述、产品特性
    E总体里程碑进度计划
    F总体预算
    G项目审批要求（用什么标准评价项目成功，由谁对项目成功下结论）
    H委派的项目经理及其职责和职权

    范围说明书：
    A产品范围描述（渐进明细）
    B项目可交付成果
    C验收标准
    D项目除外责任（项目边界）
    E项目制约因素
    F项目假设因素

    5、项目管理计划和项目文件

    项目管理计划 变更管理计划
    沟通管理计划
    配置管理计划
    成本基准
    成本管理计划
    资源管理计划
    过程改进计划
    采购管理计划
    范围基准：
    1.项目范围说明书
    2.WBS
    3.WBS词典
    质量管理计划
    需求管理计划
    风险管理计划
    进度基准
    进度管理计划
    范围管理计划
    相关方管理计划
    项目文件 活动属性 项目人员分派
    活动成本估算 项目工作说明书
    活动持续时间估算 质量核对单
    活动清单 质量控制测量结果
    活动资源需求 质量测量指标
    协议 需求文件
    估算依据 需求跟踪矩阵
    变更日志 资源分解结构
    预测：
    A成本预测
    B进度预测    		 资源资历
    变更请求 风险登记册
    问题日志 进度数据
    里程碑清单 卖方建议书
    采购文件 供方选择标准
    采购工作说明书 相关方登记册
    项目日历 团队绩效评价
    项目章程
    项目资金需求
    项目进度计划
    项目进度网络图    		 工作绩效数据
    工作绩效信息
    工作绩效报告

    6、定性分析和定量分析
    定性——风险出现的概率
    定量——风险出现的影响程度