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    如何提升领导力
    ——小白妈妈团队激活方法论与实践经验分享
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    墨墨妈
    3岁+小男孩的妈妈
    外资资深售前顾问
    项目管理专业人士
    习惯熊资深顾问
    正面管教践行者
    终身学习践行者
    下一个目标-成为课程专家、育儿专家
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    小白妈妈：
    （1）身份：外企员工，毫无微商经验。我的日常人设是光鲜亮丽的职场人士，靠谱老母亲，热爱学习，愿意投入时间努力育儿的人。
    （2）好友数：开始做习惯熊时，微信通信录人数仅为500多人，主要就是同学、同事、朋友、亲人及商业客户。
    （3）群数：没有大群，只有几个玩的好的3-8个人的小群。
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    升级之路：我从2020.1.20加入习惯熊，一个月后也就是2.20升级高级顾问，两个月不到再次升级为资深顾问。
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    升高级时的个人及团队数据
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    升资深顾问时个人及团队数据
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    自我激活:
    1.使命感
    2.自助助人
    3.主人翁精神
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    一、使命感：
    内心认可网课对自己孩子的作用
    愿意把自己的心得分享出去， 惠及他人
    二、自助助人：1.想要带团队（助人）的人，先要完成自助首先要明确平台工具，成长空间，晋身条件，如何分享，平台优势分析。这些我都是自己学完后总结道新人培训资料中。2.做团队的人，要明确团队成功才是自己成功（1）格局小的人，害怕下面的人太强，处处限制，处处防备，这样做的结果之恶能是要么毫无生气，要么别人不跟你玩了。（2）打造一套高绩效，可复制的，成体系的打法，能让你的团队成员目标非常明确，完成目标动作能达成共识，能清楚的知道接下来每月每周每天要去做什么？能具备对应的执行力，能自我激励，自我优化工作方式。（3）及时回应， 给顾问团队带来极大的安全感和信心。

    3.给团队提供接受培训，让团队成员能够成长起来独挡一面（1）利用平台提供的资料，主动学习分享给团队课程培训、平台更新功能、顾问权益（2）从其他团队学习的经验，主动学习分享给自己团队（3）社群运营学习与培训（4）其他技术/工具/小贴士 培训

    4.主动把自己的真实经验分享给团队（1）通讯录邀请熟悉的朋友，直接邀请一起创业；许久不联系的朋友，通过一些话题，拜托帮忙，点赞之类的重启连接。（2）朋友介绍没条件合作的朋友，拜托朋友介绍一些可能感兴趣的朋友，产生新的连接。(3)公域引流混群：小区群，同学群，妈妈群，育儿交流群，其他付费交流群等。各平台软文：公域引流自己建群：想好群的主题，比如妈妈群，育儿交流群， 资源分享群，或者绘本群，英语启蒙群，无论多么专一，都可以。亲子阅读群

    三、主人翁精神1.拒绝薅羊毛式的来来回回，选择一个平台，愿意与平台共成长。2.拒绝拿来主义，尽可能多的生产自用心型素材，分享给团队，做有温度的推荐。3.长期坚持自用型分享，打造育儿专家/课程专家的人设。4.尽量替代产品团队和客服解决问

    题，而不是增加问题，我们是合作关系。
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    自我激活-机会，投入，训练，格局
    愿意在教育孩子这件事上花时间（训练、育儿成功、打造IP、输出育儿成果）
    有机会要扑上去，不要等（抓住机会）
    愿意在项目上花时间（了解平台、了解课程、投入时间）
    愿意帮助别成功，自己顺便成功（格局、辅助、贡献、支持）
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    主要销售课程
    励步启蒙，1698元四级联报送点读笔/raz2套（爆款）
    喜马拉雅儿童，199元2年打卡0元学（爆款）
    常爸亲子英文169元180天累计打卡120天，0元学
    美术宝19.9元，2节直播课送马克笔
    叮咚课堂大课80节/160节/300节，49元体验课49元送毯子
    小怪艾克49.9元4节打卡0元学
    好奇星79元送大颗粒积木
    一分钱公益课
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    平台自营打卡课
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    我的二月份销售数据
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    团队激活
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    提升领导力——成为一个值得尊敬与信任的人
    (1).共同目标-平台成为NO.1+个人成为资深分红顾问，合伙人，拿被动收入，成为育儿成功的人
    (2).及时反馈-及时回复群内消息，每天复盘进度条，对于在动的，动得快的小伙伴，及时支持与鼓励
    (3).完备的平台机制-普及平台的佣金制度，升级制度，奖励制度
    (4).自愿参与-要驱动团队，提升竞争与合作的氛围
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    共同目标：
    打造一支有活力的彼此信任的成长型团队
    让团队成员能够找到价值感，归属感，得到成长
    提高习惯熊的知名度，市场占有率
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    为团队明确共同目标：
    直接目标-高级顾问（+管理佣金+高级分红）/资深顾问（+资深分红）/合伙人（+股权）
    长远目标-育儿成功（孩子学有所成，德智体美劳全面发展）/育己成功(个人成长，能力学识见识人脉圈子全面提高）
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    及时反馈-陪伴，鼓励，帮助他人成长
    保证在线时长，及时回馈
    要敢于承担责任，愿意站出来帮团队成员解决问题
    针对平台不足的地方，敢于提出质疑，同时提出解决
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    清晰明确的规则-晋身高级的目标拆解，数据分析与跟进
    业务知识+平台晋身机制/锁粉机制/平台工具（参加官方培训）
    目标落地计划
    熟人/陌生人沟通
    微信通讯录管理
    当日数据盘点
    有技巧的促单
    谈顾问的技巧
    打破心里妨碍，向着目标迈进
    坚持不懈的走心分享，获得朋友圈的认可
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    售后，售后，售后
    首先提工单！！！
    重要又紧急-找团队资源，补工单
    不重要但紧急-先提工单，找团队资深
    重要但不紧急-提工单
    不重要也不紧急-提工单
    如果我们能帮团队兜底售后，团队就有信心往前冲
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    第一个团队组建期（升高级/冲高级时）
    执行+管理+领导
    想要培养，，提升领导力，，我鼓励小伙伴建立自己的团队，如果你找到同频推广者，可以以你们三四个人开始。如果你想壮大团队，我建议你从冲高级或者升高级后开始建团队群。
    组建期-大家都很开心互相寒暄一下，加油，鼓励，发红包
    激荡期-有人退群了，剩下的为数不多，好害怕
    规范期-留下的人开始研究沟通打法
    执行期-每个人按照自己的特点去邀请顾问
    休整期-冲高级后身边的资源耗尽，带领团队探索如何拓新》（我们这一系列讲座也是在给大家抛砖引玉）
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    下一步要提升的地方：
    要培养更多的高级
    放手让高级顾问带自己的团队而不是自己亲历亲为
    领导者：管理者 执行者 执行者
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    学习借平台打造个人IP
    我是谁？我擅长？我是课程专家，育儿达人，专栏作家，微信群主，主妇力强，美食达人，只要细心挖掘，总有一样适合我，总有一样能吸粉。
    公众号、知乎、小红书、圈子、论坛。
    数据从0到1到1000这个过程，就是积累，就是成长。
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    通过打造自己的爆款课，树立领导者的人设
    选一门或者几门平台长期合作的课，自己和孩子用，深度研究，长期输出。
    输出过程，输出结果，赢得受众的信任。
    一时没有收获的话要耐得住性子，春种秋收，量变引起质变。同时也需要空杯心态，认真学习，自己还有哪些地方需要改进，不断更新迭代，成为更好的自己。
    向优秀的同伴学习，成为终身学习的实践者。
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    人人时代，最有趣的是每个人都有可能成为大咖。
    没必要总跟着别人走，找到自己的优势，花时间学习，花时间输出成果，通过一个好平台，任何人都有可能成为大咖。
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    今天很好，明天会更好。