假设某天共济会高层觉得地球太闹腾了，全球化的信息过载让人脑瓜子疼。决定剥夺全体人类在互联网上自由发言的权力，允许人类选择一名代表，可在网络上自由发言。我会自私的将票投给纯银。
我尝试的去拆解一下，自己为何如此认同并仰慕纯银。翻阅纯银近十年的微博，大概可能是以下的原因吧。
- 对产品的热情及支撑热情的能力，热情是廉价的，能力是稀缺的，能力包含不限于激情，体力，逻辑，常识，表达。
- 朴素而纯粹的造物欲（产品经理的原罪）热情，愿意下地干活，而不是垂帘听政；宁愿小而美，不颠覆不赋能
- 清醒而克制，从不滥用社会及职场权力，能通透的明晰人和人，人和事的连接点
- 从素人到精英是一部让普通人共情的爽文
- 颓丧无力是生活真相，想方设法的让生活变得稍稍有趣一些聊胜于无，从不强打鸡血
- 人味浓郁食色性也，
敢在共域叫嚣喜欢大咪咪，梦想是去夜总会的人，能有什么坏心思 - 互联网GANGSTER，不讨好任何人，“随手拉黑”“激情炸妈”都是银酱最后的倔强
总结一下在我看来，SNS上每个ID存在一个不可能三角，坦诚、有趣、价值。三者依次递进，占一角者可得流量，占二角可为网红，而纯银似乎把这不可能三角，变为可能了，至少我是这么认为的。
以下是纯银微博摘录
唠人生
牵挂越少，被这个社会敲诈勒索得也就越少。
聪明人大多是不愿意做体力活的，这也是大多数聪明人把一件事情给做砸的原因。
人有三观，世界观决定你的政治倾向，人生观决定你的生活态度，审美观决定你的趣味与情调。这三观几乎是剥离于智商、情商与道德而存在的。只有意识到这些，才能理解为什么这么多人（也包括我）总感受到彻骨的孤独。
在这个操蛋社会，我们改变不了太多，但至少可以做到两点。1、自己反感的事情，自己绝对不做，不要用“随波逐流”来麻痹自己。2、对反感的事情，大声骂出来，让同样反感他们的人知道自己不是孤独的。
我一直认为世界上最幸福的事情是三样：1、不断恋爱，2、施展才华，3、旅游。但又觉得没功名，姑娘们不会来追求我，于是加班加点追逐功名，为此放弃天赋与旅游。10年过去了，功名依然没有到手，而天赋早已荒废，旅游也没多少机会出门。结果依然没姑娘追求我，30岁时还结了婚，鸡飞蛋打，人生极其惨淡。
烦死大大小小的成功学了。人不够成功，99.999%都出于三种情况。第一是你不够聪明，天赋不足；第二是不够勤奋，毅力不足；第三是性格缺陷导致，最常见的就是缺乏责任感或条理性、懦弱、贪婪等等。基本上你这个人在什么领域能做到什么地步，25岁之前就定格了，靠成功学有个屁用，看名人传记有个屁用。
09年，我的MSN签名一度是“这个不美好的世界的改变，从你用力改变自己开始”。这句话到今天我还是相信的。几乎所有的沮丧失意都与命运无关，与你自己的缺陷有关。也几乎没有不能改变的缺陷，只有不能改变的顽固与惰性。
按照我的人生经验，生活容易陷入两个极端。一边是枯燥重复，发现不了什么新鲜的，有意思的东西，比如我10年前做法警；另一边是所谓“追逐事业”却充满焦虑感，比如这几年做产品。其实工作也好旅行也好，如果能驱散焦虑感，又不断创造有活力的人生体验，哪里都很快活，未必非此即彼，不是冲刺就是放松。
想了想现世的各种心愿：1、独自背包旅行半年，在小县城之间穿行，去到四川云南西藏新疆甘肃青海台湾；2、宅在家里不出门，两三个月不停看碟，玩家用机游戏；3、住在清净的小地方写小说，写到脑抽为止；4、徒步爬乞力马扎罗山；5、坐航线最远的邮轮去南极和北极。6、吃一餐正宗的神户牛肉。
用道德感来替代逻辑判断，用扣帽子来压制观点分歧，用阴谋论来定义自己不了解的事情并彰显智力优越感，我讨厌你们这些人类。
“36岁痴汉 / 老去的彼得.潘 / 一只产品汪”！！！这是新的个人简介！！！坚持手动加V一万年！！！
日子总是很丧。大部分的丧和工作无关，也无法排遣。活着挺没意思的，但也不急着去死——主要是怕痛。孤独和老去，一直是我的两大心病。连在一起念，就是“孤独地老去”，听起来就几乎要抽搐的描述。这个世界上怎么会有人享受孤独？我做不到。2016年的圣诞，我挂在公司圣诞树上的心愿是“平静地死去”，今年亦如是。
谈产品
所谓IT行业的经验总结，心灵鸡汤(也包括我写的那些)，无非是一个你不讨厌的人，说了几句你爱听的话。本质上是精神共鸣。想通过这些来提升自己，那就是缘木求鱼了。只有“具体问题具体分析”“针对环境因地制宜”颠扑不破。
做产品真正的势，是你的推广是否能精确覆盖到这款产品的目标用户群，你的团队中有没有足够多自己产品的典型用户，专家用户，你手上有没有能满足自己用户需求的独到的资源。至于大平台，小平台，门户或者垂直平台，都不是关键。
什么才是“靠谱的产品思维方式”呢？就是指在充足的信息基础上进行判断，少臆测，多调查。你掌握的竞品资料、用户研究、团队特性等信息越多，思考的结果就越靠谱。
“判断出用户需求的关键点在哪里”，这也是句屁话。更有价值的表述是，为了满足用户的某个重要需求点，产品端的哪些环节应该做到一个怎样的地步。这才是关键中的关键。这才是产品管理者的核心价值。然后抓大放小，集中突破，切忌全面纠缠细节。
怎样判断一个人是否了解用户呢？1、每周与用户聊天时间是否超过60分钟？2、是否加入活跃的用户QQ群，并每天登录查看。3、是否加入活跃的用户群组（或论坛），并每天登录浏览。4、每个月能不能与用户当面打交道至少一次？5、是否每周自己走一遍最常用的用户流程？唉，虽百试不爽，却知易行难。
我做了四年的产品，总结四个感慨。1、野心害死人，专注于眼前才是安全的行军路线。2、市场机会真少，发现它们更多依赖于你的生活方式，而不是智商高低。3、绝大部分项目在立项的时候就注定要失败，非人力可以挽回。4、无论大中小公司，组建一支均衡/默契/专业的团队，都是极其艰难的。
做产品，很重要的一项是“韧性”。可能项目因为各种客观阻碍走得磕磕碰碰，可能一个已经完成的方案原型，测试发现问题，又需要返修甚至大修，这个时候你是奋力应战，还是疲乏/烦恼/倦怠？很多人一帆风顺的时候可以勇猛精进，受了挫折却畏缩不前，抱怨压倒斗志。唉，天底下哪来总是节节高升的成就。
一个真正的PM，在听到用户说“我不这么认为”的时候，第一反应不是去反驳他，而是继续追问下去，试图理解用户“为什么不这么认为？”“为什么他会有和预设情景不一致的感受？”“这种差异是否意味着产品设计还有可改进之处？”PM应该将用户的反对意见视为可贵的研究样本，而不是一个战斗目标。你懂的。
前些日子，我仔细回想了自己过去10年的所有成功和挫折，发现一件事情：所有的挫折都发生在“我自己不是铁杆用户”的项目上。这就叫自作孽，不可活。
你有三个选择：1、做用户有需要，但市场上没有的产品，哪怕现在还不够强大。2、做用户有需要，市场上也有竞品，但你能提供杀手级应用的产品。3、做用户有需要，这个需求已经被竞品基本满足了，但你还能有一些小特色小亮点的产品。『其中3是死路』
昨天跟同行聊到价值闭环，按我的理解，分两方面。1、产品所能满足的用户数量，以及用户使用的频度，能稳定维持最起码5位数的日均UV，或一定量的现金，或一定量的优质数据沉淀。2、产品有一套自给自足的价值链条，诸如信息的生产/加工/消费/回馈/内部流通/外部传播等等，每个环节都能达到起码的竞争力。
我比较反感同行用“体验很好”来评价产品，体验2字太含混，常听见吵架双方喊着同一句“尊重用户体验”，恨不得互相来一记窝心腿。[1、产品是否有用，至少有趣；2、用户是否能快速、直观地理解产品价值；3、交互对核心流程不构成阻碍；4、界面不引起用户恶感；5、细节处理引起用户好感。]权重依次降低。
做产品有两种情况，1、挑战一个巨大的难题，并且战胜它，这个叫攻坚战。2、打算解决一个比较小(甚至比较偏门)的难题，在这个过程中，逐渐发现原来还可以顺势而下，解决更大的，甚至是巨大的难题。这个叫“珍珑”(典出天龙八部)。在我的视野里，后者的成功案例比前者更多得多。
从某个角度来看，成功产品分三层：1、理念层，创始团队的专长/爱好/个性/品味/甚至包括人生经历，由此发育了产品的核心理念。2、逻辑层，一整套自圆其说的产品设计逻辑。3、设计层。拷贝别人只能拿走设计层的东西，而理念层往往是“大热产品”的核心竞争力，只能意会无法临摹。
产品有三种价值。一是付费，吸引用户为你掏钱的价值。二是规模，持续获得大量的活跃用户，并产生衍生价值。三是沉淀，留下有价值的数据、关系、或有价值的用户本身。我很怀疑现在许多APP到底沾了哪一头？收不到现金，用户流失快或者活跃度低下，也缺乏沉淀。即便把安装量做上去又有多大意义呢？
想了想一款爆红产品应该具备的三个特征：1、面向主流用户群，2、用户初次接触它之后，能迅速上手并立即产生独特的使用价值，3、用户乐意分享和炫耀刚刚产出的价值载体。
熟悉我的人都知道，我有个10%原则，即研发资源永远都比需求量少10%，逼着我精简产品，反复权衡哪些是最重要的需求。现在每个岗位有1个人，恰好符合10%原则，如果扩到2个人，则产品不可避免地臃肿起来。然而人员风险也不能不管，之前又不是没吃过大亏。怎么解决矛盾？我还没想出来答案……
有人问什么是好的产品习惯，大概有这些：表达欲强，文档格式漂亮，文字风格清晰简洁，遇到反对意见时好奇心大过好胜心，解决问题比争论对错更重要，重视数据分析，重视用户行为分析远甚于产品细节对比，重视研发性价比远甚于“细节决定胜负”，重视用户的场景逻辑远甚于直接需求，等等。
谈起羞羞的“产品经理的梦想”，发现说出来都是大路货嘛。我的梦想呢，一是做出有新意的产品，给用户带来独特的情感触动；二是在产品内部构建繁荣的小小世界；三是或多或少改变一点点用户的生活。到目前为止，只实现了其一。
完美的App架构应该是伞状的，扁平化，维度单一，沿着几根强健的伞骨向各自的方向延伸。不完美的架构则是树状的，枝桠越多则架构越是糟烂。
说件无关紧要的小事。「一二三四五六七八九十一二三四五六七八九十一二」，担保谁都猜不出来这是什么……这是在iPhone4/5上，Appstore应用简介一行文字的长度，22个汉字。我每次写应用/更新简介时，都拿这个做标尺，计算文字折行到什么地步会比较美观，不会出现过分密集或者两三个字折行的丑陋情况。这很细心，但无关紧要，只能说是一个癖好。我还有很多类似的癖好，比如整理控……其实，这样的人满适合做产品汪的。抠产品细节不是为了服务用户，仅仅是满足自己的癖好罢了，反倒更纯粹，更狂热。接上一条，说到癖好，我还有两条可讲。一是坚持手机上的内容≥8行必须分段，3-6行最佳，否则文字过于密集，浏览体验不良，于是经常为此去骚扰编辑。二是坚持两个段落之间的空行不应该是一行文字高度，视觉上过于疏松，应该是(大约)2/3行文字高度，于是经常为此去骚扰工程师。
有六件事情，过去、现在以及以后，我都打算自己做。1、调研竞品，绝不吃别人的二手报告。2、画原型，乐趣无穷，但得匀一部分给别的PM，不分糖果不留不住人。3、兼QA，亲手测试验证我提出的每一个需求。4、统计月度均值数据，记录在我长期维护的表单里。5、给我设计的功能写全套产品(运营)文案.6、新产品和重大功能发布后，我来回复每一条反馈，哪怕重复雷同。这六条被我视为“保持产品感”的必要习惯，时刻提醒自己，不会传染上大公司病，变回曾经的行政官僚。
上午对我司产品小哥讲，正确的产品设计一定能反推出强大的逻辑链，但强大的逻辑链不一定能推导出正确的产品设计。这就是做产品之所以被称之为玄学，也是我认为做产品读书无用论的原因所在。
我始终有一些偏见，觉得产品经理就是匠人的手艺活，所以不爱看产品经理扎堆的公司和部门。想做好一款产品，最好是少数一两个人大包大揽，最多带上几个助理，而不是少数一两个人“主持大局”，具体干活的全是一线产品狗。不搞大包大揽而是讲群策群力，这是我十分讨厌的产品团队氛围。毕竟匠人不可多得。
做产品最难，段位最高的事，是设计一套全新的架构模型，用户愿意跟着模型玩。其次，是维护产品生态圈。再次，才是设计feature，这也是大多数PM最常做的事情，不过连feature都做不好的人至少占一半吧。还有一种神级操作，定义一个大众化的新类型，新概念，并且做到数亿规模，成为市场公理。至今我也只在微信和抖音上看见过，分别定义了移动通讯工具与一二线城市短视频，五年磨一剑。
做产品久了就知道，底层思路和国家治理是相通的，都是大人口基数的生态管理。1、重视数据，不重视情绪，数据比情绪更有说服力。2、为了长期价值牺牲短期价值，长期价值如果误判，产品就GG了，但国家的生命力更强健。3、产品架构的优点必然带来另一些缺点，这是架构级的缺陷，几乎不可修复。
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