需求阶段

由项目经理和测试同步跟进； 测试人员对需求负责； 制定与开发计划对应的测试节点； 制定与开发计划对应的测试计划； 依据需求做测试用例 1.0；

需求阶段 - 图示

计划阶段

PM在整理项目计划时，测试经理应配合开展测试计划安排； 测试计划根据测试方法安排时间，总的测试计划应在开发量的20~40%； 测试计划应分两个阶段规划：1)根据测试对需求的分析角度安排；2)根据开发计划验证、调整安排； 安排测试计划时，就应做好容灾措施和准备；

开发阶段

测试人员验证测试用例1.0； 测试人员根据开发过程升级测试用例1.1； 测试人员准备测试环境； 开发人员接口自测； 开发人员交互自测； 到测试节点，提交测试；

测试阶段

测试人员验证，在质量管理工具上提交缺陷；

根据初步缺陷数据，制定测试计划内的回归计划； 开发人员在测试计划内修改和提交缺陷，测试人员监督，开发对测试负责； 测试人员回归测试； 回归测试通过后，提交上线测试，由PM(Project|Product)监督验证上线； 测试人员对上线结果负责； PM对项目计划和上线结果负责；

上线阶段

PM和测试人员最好线上问题收集； 测试人员整理出测试报告； 测试和PM组织开展项目总结会；