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在最近的一次活动演讲中，一个同行小伙伴问了这么一个问题：你认为一个CTO最重要的特质是什么？这个问题引发了一场有趣的讨论：在当下公司CTO扮演着不同的角色，但一名成功的技术leader应该具备什么样的品质呢？虽然有很多好的品质是我们期望拥有的，但是对于公司长远发展来看我认为有七个品质是非常重要的。

商业头脑
首先，CTO的最重要的角色是核心决策者。CTO是公司技术方面的领袖和战略决策者，单纯的“技术专家”并不能称之为CTO，就像一个“GAAP专家”不能称之为CFO一样。一个合格的CTO应该懂得商业逻辑，知道进退的选择，并且利用自己的专业知识去更好的引导技术服务于商业。

对新趋势和技术有敏锐的嗅觉
CTO的一个重要角色是预测公司业务的发展方向以及未来需要提供的支撑技术。在瞬息万变的技术世界里，保持对技术敏锐的嗅觉能不断地评估、调整技术方案，这对于保持企业的竞争力、高效性以及扩展性至关重要。请记住，这些不仅仅是一个新的操作系统、硬件或者编程语言的尝试，更多的是一种开发方法、测试流程和平台架构的验证，这将会伴随你一起成长。

与客户沟通的能力
CTO应该是能hold住公司对外沟通的角色——尤其是直接面对客户时。当面对老客户或者潜在客户时，这项软技能不止对于市场和销售人员很重要，对于CTO来说也很重要。CTO这个时候需要有耐心和亲和力，更重要的是能把技术概念通俗易懂的拆解成可理解的内容，一定要记住当你给客户讲产品的时候，现场不懂技术的占大多数。销售团队也应该让CTO先在客户面前讲下产品内容，而不是事后再让CTO去沟通，要知道CTO是拉近客户的重要资源。

丰富的技术背景
大多数技术专家一个核心点是有丰富的技术背景。尽管有些人对软件开发领域某一方面了解透彻了，但是不同的经历会让人对不同的团队、架构和产品有一个更系统的认识，如果在产品的开发周期中没有负责过不同角色的工作的话，有些错误还是难以避免的。

重视公司的文化
一名优秀的CTO应该重视技术团队的文化氛围建设，当然公司整体文化建设同样也要重视。作为一名高管人员，有义务和责任去建立一个创新、合作以及让员工感到自豪的企业文化。技术驱动型的企业文化会让整个团队收获更大的成功和机遇，也能吸引更多优秀的人才加入。

对团队建设和指导充满热情
对团队建设和指导的热情直接关系到是否有一个好的企业文化。作为CTO，应该多分享下自己在以往公司和领域学到的经验和想法。同时，在指导和建设一个更强大、更全面的团队时往往也会收获到一些对于业务的其他方面的想法，如果没有这种机会，这些想法往往很容易就被忽视了。

布道
正如前面提到的，一个CTO应该是公司的技术代言人，这不仅仅为了应对客户，更是因为他们的技术影响力让公司和产品得到认可。一个活跃的CTO如果成为行业的思想领袖，当他作为布道师参加一些讲座、沙龙、采访甚至出书的时候都会提及到公司、产品和技术成就的信息，这些信息都会让公司和产品在业界留下个好的印象。

你认为作为一名CTO还应该具备什么样的特质呢？