补货逻辑-

补货逻辑.docx
补货分 紧急补、日常补、人工补 三种：
（补货相对来说比较复杂，没有那种一定要补到多少的说法，不同的情况显示的补货数据就是不一样的）

前提：
最少货位数：没有设置下限时代替下限
仓位库存：拣货区仓位上的库存+拣货暂存位+补货暂存+通用暂存

紧急补

1、不需要补货的情况
a)仓位库存>发货中订单数
b)仓位库存>=下限（设置下限）并且仓位库存>=发货中的订单数
c)不设上下限并且仓位库存>=发货中的订单数
2、需要补的情况，符合哪种就按照哪种计算
a)补货数量计算：发货中的订单数量和下限较大者-仓位库存后的值
b)开启简化流程、生产批次和箱规并且只有一个箱规时，按箱规换算取整，向上取整
c)开启加工单时，包含加工单的数量（已确认状态并且未完成加工出仓的单据）
d)箱库存小于计算出来的补货值时，按箱库存的现有数量来补
3、设定其它条件时，根据设置的条件再进行过滤

日常补

近3天销量计算：已付款的订单，取消被合并被拆分状态除外，特殊单除外，往前推3天到现在的所有订单参与计算，组合装用子商品计算，从当天开始算。
开启加工单时，增加近3天的加工单数量，已确认和完成状态并且生成了拣货批次，往前推3天到现在的所有加工单参于计算

1、补货数量计算
a)如果设置下限并且仓位库存>=下限，同时仓位库存>=3天需求量，不补货
b)如果未设置上下限，仓位库存>=3天需求量，不补货
c)如果只设置下限时（不设上限），下限和3天需求量较大者-仓位库存后的值
d)如果设了上限
i.如果仓位库存>=上限+溢出数量，不补货
ii.设置了溢出数量，（上限+溢出-仓位库存）和3天需求量取小值来补货
iii.以上两项不满足时，按上限-仓位库存来补货
e)以上都不满足时，下限和3天需求量较大者-仓位库存后的值来补货
f)换算
i.进行箱规或小包装数进行换算向上取整，换算后的值+仓位库存不能大于上限+溢出数量，超出时往下减一箱，不到一箱时补足一箱
ii.开启生产批次、简化流程+箱规时并且只有一个箱规时，用箱规换算，未开启时填了标准装箱数用 标准装箱数换算
g)箱库存小于计算出来的补货值时，按箱库存的现有数量来补
2、设定其它条件时，根据设置的条件再进行过滤

这里我举个日常补例子
比如上限是21，标准装箱数是10，仓位库存是5。
因为设置了上限，所以走上限里面的三条规则
第一条，仓位库存是5，上限是21，不满足 所以不考虑
第二条，上限和溢出没有，不满足
第三条，符合第三条。21-5=16，一箱是10，因为按箱换算的时候，换算后的值+仓位库存不能大于上限。
所以补货只能补1箱，2箱的话相当于20+5大于上限21了。
于是最终得出计划数是10

同样还是上面类似的数据
上限是21，标准装箱数是10，仓位库存是5
刚刚说了是因为上限21的关系 限制了补2箱，那我们如果要补2箱，是不是只要改下上限值就行了？
可以算下，2箱是20，仓位是5，也就是上限是25的时候我们就能补到2箱，事实计算也是如此。

人工补

人这选择商品进行补货，可以人工干预补货数量
按日常补逻辑处理
没有箱库存或按日常补逻辑计算不需要补货时，不能补货
不能超出存货区库存数量生成补货任务
设定其它条件时，根据设置的条件再进行过滤

批次规则：