项目与项目集：
    项目集：无排序、组成成分基本稳定、不一定有结束时间、项目间存在联系
    项目组合：有优先级、组成部分定期调整、没有明确结束时间

    项目与运营：
    项目：临时、独特的可交付成果、渐进明细
    运营：持续、同样结果、标准化流程

    项目的特点：
    （1）普遍性：考题项目一般指的是中等及以上规模、跨部门跨专业
    （2）临时性：明确的开始和结束时间，结束原因包括达到目标、需求不存在、不能达到目标、其他，但都要求经过批准终止。
    （3）独特性：一次性
    （4）成果导向性：可交付成果，有形的产品、无形的服务、其他成果。
    （5）渐进明细：先粗略>逐渐细化（范围、计划、目标），必须在范围边界内

    战略管理与项目组合管理
    战略管理：长远发展方向和目标
    项目组合管理：排列优先级，通过项目组合管理实现战略管理，由组织高级管理兼任。

    项目集管理与项目组合管理：

    项目集管理：横向项目串，不考察优先顺序、重点管理相互联系，一系列相互配套的项目
    项目组合管理：纵向项目串

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    组织级项目管理
    项目、项目集、项目组合的管理

    项目管理的内容
    1、项目目标：
    效果要求：范围、质量
    效率要求：进度、成本
    六重制约：范围、进度、成本、质量、风向、相关方
    2、优先顺序
    一般层面：没有优先顺序
    具体项目：优先顺序由盖里层决定，而非项目经理
    3、目标与目的
    目标：可交付成果
    目的：为什么要做可交付成果（驱动组织变革、为组织创造商业价值）
    *考试中，项目都是组织内部的
    4、实现过程
    启动、规划、执行、监控、收尾
    5、知识领域
    （1）整合管理：指导思想
    （2）对达成项目目标管理：范围、进度、成本、质量、风险
    （3）对资源管理：资源、沟通、采购、相关方
    范围管理：做什么？
    进度管理：什么时间做？
    成本管理：花多少钱做？
    质量管理：做成什么样子？
    ————->>>>以上整合成初步项目目标计划
    风险管理：达成这个计划，会出什么问题？
    资源管理：达成这个计划，要用到什么内部资源？
    采购管理：达成这个计划，要用到什么外部资源？
    沟通管理：和内部外部人保持沟通
    相关方管理：获得项目相关人员的支持