前些天听一个熟悉的陌生人讲东西，挺入迷。全是鸡汤，但是只野生野长的土鸡，讲得很有体感，虽啰嗦冗长反反复复，但挺打动人心，言语的力量很神奇。以下是我印象很深的几个点，大多不是原话，揉杂了我的感触。
话题起源于设计师在公司的价值。无论设计师还是前端等等岗位，在大公司，都很容易自我定位成棋子或工具，很容易去抱怨岗位地位低、付出多回报少、横向比较不公平等等。在蚂蚁，产品经理的人数是设计师的两倍还多，据说最佳比例是一比一。赶紧把设计师招聘起来，或者把产品经理砍一半，这些思考路径都是浅层次的表象思考，并不解决问题。一个岗位的价值，就看能帮助公司解决多少问题。蚂蚁的产品体验，特别是商家侧的用户体验，很痛，设计师是否能推动各方去解决这些痛点？很难，但本就没有容易的事。一年推动不起来，就推动两年，两年不行就再花五年去推动，不断找人去聊，去一点一点解决，帮助公司解决的问题越大，价值就越大。价值做出来，加薪晋升等等就是自然而然的事。不用去抱怨什么，去比较什么，多想想怎么解决更多问题，去为公司为客户产生更大价值。
每个人都有自己的身份，有些甚至还不止一个。但谈设计时，我们所有人应该就一个身份：蚂蚁设计中的一份子。不要老想着自己的一亩三分地，得跳出来去看整个公司的问题。不要因为 CEO 不关注就不去做，新晋副总裁 G 负责的很多事情，刚开始都不在高层的讨论范围里，但他看到了公司的很多问题，选择了大胆去做，不断为公司去解决各种问题，公司最终会看到并认可这份价值。解决问题能获得巨大的满足感和成就感，比其他事情有意思多了。这种满足感，会让人着迷，会活着活着发现解决问题就是人生的意义所在。获得满足感不一定能获得幸福感，幸福感是一个更高级的词汇，成就感是由己及他的满足，幸福感是由他及己的福报。去帮助到的人越多，流动的情感就会越多。
G 看到的公司的问题很多，经常大家不焦虑的时候 G 很焦虑，大家都焦虑的时候 G 不焦虑。G 现在最大的焦虑，是担心公司越来越多“职业经理人”。并不是公司真的招了很多职业经理人，而是不少同事的做事风格越来越像职业经理人：只关注自己负责的事情，山头林立，彼此不了解，各种重复造轮子，绩效导向严重，缺少从公司全局去看问题的视角等等。是否真的能把公司当家，是否可以不要老想着自己所负责的那点事情的成败，是否能像关心自家小孩一样去关注公司的各个方向。工作是工作，生活是生活，没什么错，但总少了一些味道。也挺想提前退休的，但一是没培养好接班人，二是少了一个为公司去着急的人，这种状况很让 G 焦虑。
真正放下自己，去多想团队的问题，努力去解决公司的各种问题。看到各种现象，多从 WHY 层去深入想想，十年如一日地去思考和解决问题，价值就会做出来，心里要有相信。
很感谢这位熟悉的陌生人的叨叨，结合一些具体的不能写在上面的真实案例，心怀问题与相信，就会浑身感受到一种充实感与力量感。干了这锅鸡汤，感谢神奇的言语的力量。
玉伯，写于会议中
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