选择抖音、Space（原SpaceFM）及网易云音乐3款产品进行竞品分析，详细对比如下

    产品/对比项 抖音 Space（原SpaceFM） 网易云音乐
    定位 音乐短视频社交 小而美的音乐社交 音乐社区
    Slogan 记录美好生活 听歌聊天，共享此刻 音乐的力量/和超8亿有趣的人听歌看评论
    产品现状 短视频主导者之一，发力同城与快手竞争后，越来越有占上峰的势头 近两年较知名的新社交新工具潮流中诞生的app，只新在交互/玩法，无技术创新和资本背书，用户学习成本高，玩票性质，已停更5个月，叫好不叫座 因音乐评论设计及相关运营，流媒体产品体验，早期成功跻身主流音乐app，后苦于版权。王诗沐离开后，目前在下沉社交，音乐创作，流行，播客等多条线路
    核心用户需求/场景 杀时间，解短视频瘾，线上耍酷 追求个性化，青春期/浪漫化社交 在听音乐时与他人共鸣和共情
    功能/需求解决方案 短视频/直播/评论/聊天/创作/图文视频动态；
    UGC+社交，题材化公式化低门槛生产内容    		 音频/连麦/图文音频动态；
    纯陪伴式社交，用户的自我展示手段很克制，超低门槛，生产内容效率差    		 音频/短视频/歌房/评论/图文视频动态；
    UGC+社交，创作者创作音乐和音频，乐评人/普通用户生产评论、歌单动态等内容，云音乐生产周边和虚拟道具。歌房/播客/短视频的新方向在试图弥合创作和生产，深度地去中心化
    短板 依赖屏幕，粉饰现实 功能完成度不够 版权；APP日益臃肿，交互效率差
    用户群体 全龄段，年轻人比较多 Z世代年轻人，小众 全龄段，音乐爱好者，小众/独立音乐爱好者
    商业模式 1、注意力经济（全SKU的渠道价值链）：广告+电商+直播；
    2、进店：用户/MCN生产内容，推荐算法剥削和满足注意力，促成“进店”；
    3、交易：迎合注意力后，内容生产者利用直播、飞书和抖音商城促成交易；
    4、中介：促成上游的广告和商品找到适合自己的渠道；
    5、社交、创作和分享是弱价值和护城河，也是商业模式的遮羞布    		 暂无成形的商业模式 1、数字音乐发行全价值链：生产+代理+推广+销售+消费+周边+O2O；
    2、评论区/社交围绕数字音乐业务展开，构成用户社区支撑发行业务；
    3、会员体系增加用户粘性，社区规则和用户数据维度，促进消费增长；
    4、外围的歌房、短视频、播客、FM以及白噪音是平台属性、音乐资源的拓展，是防御性策略，同样也可以是变现手段
    核心竞争力 推荐算法 新鲜感 社区
    盈利构成 平台中介费和租金：对KOL/MCN/电商/广告商/供应链等 - 1、平台中介费和租金：对音乐人/音乐公司/广告商/会员/购买者/歌房主播等；
    2、股份变现：对投资者（即将上市
    传播条件和方式 1、4G红利：4G普及后流量资费下降，移动互联网提速，网民增长，但同期缺乏适应手机的碎片时间，竖屏展示，下沉网民审美的应用，即低门槛高刺激的娱乐社交方式；
    2、上瘾机制：推荐算法评估视频数据和题材数据，反推用户画像，视频时长短能积累大量用户数据做到精准，同时短时长不绕弯够直给，信息流内容量大，自然上瘾；
    3、话题效应：视频拍摄题材化公式化门槛低，特效及美颜使抖音早期有比快手更大量的话题效应，综艺广告投放；
    4、数据造梦：早期MCN兴起前，数据分发推荐彻底打破了传统传媒话语权，网红成为新的话事人，短时长/题材化/公式化又把视频的高门槛创作转变成了低门槛批量生产，人人可以成为明星，更刺激了用户间的传播使用    		 1、创新趋势：由于大公司垄断，用户和产品设计者审美疲劳，产生了一股新社交新工具潮流；
    2、社群传播：在互联网产品圈、小众音乐圈和Z世代中传播，需要邀请码    		 1、3G红利下半场：传统播放器的歌单功能和FM类播放器的推荐算法功能基本成熟，但没有很好利用屏幕资源、用户资源和独立音乐人资源、播放器还是在做渠道方的事情；
    2、建立社区：设计评论区和个人主页，用户和音乐人参与其中，人人可上传作品，平衡话语权，平等交流。提高用户听音乐的价值感，降低音乐发行成本，打通数字音乐发行全价值链；
    3、话题效应：可以看的音乐，社交音乐，精耕细作分享功能，用热评资源运营话题；
    4、数据造梦：很大程度满足独立音乐人的发行需求和用户分享需求，但音乐创作门槛高，分享感受门槛太低。目前在转向泛音频娱乐，试图将不同需求黏合造梦
    用户关系 戏剧治疗：为用户提供有偿的场景道具，让他们自己玩起来。用户既是演员/生产者，也是观众/生产者 戏剧治疗：同抖音，但场景道具无偿 1、戏剧治疗：娱乐社交方面低门槛，同抖音；
    2、权力话语：创作音频高门槛，用户被迫接受创作者的话语权
    合作/价值链成员 KOL/MCN/电商/广告商/供应链 - 音乐人/传媒公司/广告商/歌房主播
    重要任务 社区运营，价值链开发维护 软件迭代更新 软件迭代更新，音乐版权，社区运营
    成本 音乐版权，开发运维，社区运营，价值链开发维护 音乐版权，软件迭代更新，社区运营 音乐版权，开发运维，社区运营，价值链开发维护
    竞争对手/树敌 快手，B站 MOO、Spotify QQ音乐，全民K歌，小宇宙，抖音等
    潜在竞对 淘宝、美团，得到 Soul 喜马拉雅
    商业模式问题 1、价值流通问题：有钱人几乎很少参与注意力经济，而是只在中间赚钱，中产和底层都在花钱花时间，社会分配因素使得商业模式中的交易越快，越变成底层互害，有潜在的崩盘可能；
    2、隐蔽的中心化：看似是去中心化的产品，实际上，基于题材和创作公式的数据推荐算法成为了新的隐蔽的中心化角色，造成短视频内容一定程度上对现实的遮蔽，也成为自身的盲点与对手的突破口。只要继续使用现有的推荐算法，这个bug就无法被解决    		 - 1、增长困境：音乐市场趋于饱和与稳定，于是产品线扩张，从音乐走向音频还有视频，目前看更多是叠加，化反的效果还没有体现，但确实版权变得没那么重要了；
    2、创作与生产：舍不得放弃专业创者和作品，又想要大量生产的UGC内容，目前转型阶段还没有梳理出好的规则，有点互博的意思（是否进一步去中心化），不够利落
    市场现状 趋于稳定，但视频平台社交和视频知识付费仍有空间 趋于固化 1、音乐趋于固化，困于版权，市占低于腾讯系，也因apple/spotify竞争丧失部分核心用户；
    2、泛音频方面仍有增长空间
    机遇 1、精做同城功能，以期改善算法，从注意力经济向现实社交过渡一些，可以此与快手和B站竞争；
    2、多元化运营，比如精通人性的女讲师，可以视为是课程运营方面的尝试；
    3、线下/融媒/硬件，需地推商务硬件商等支持，未发力    		 已经失败于社交功能打磨不到位上 1、近来有国家要求腾讯放弃独家版权的利好消息，或是上位机遇；
    2、APP埋点，将音乐部分功能轻量化，重做界面，升级为泛音频平台；
    3、线下/融媒/硬件，需地推商务硬件商等支持，未发力