精益（Lean）管理的思想起源于丰田公司，旨在创造价值的目标下，通过改良流程不断地消除浪费。这种方法现已被广泛用于生产制造管理，对于IT系统建设，精益开发的常用工具模型是价值流模型。

精益开发的基本原则

  • 杜绝浪费：将所有的时间花在能够增加客户价值的事情上。
  • 推迟决策：根据实际情况保持可选方案的开放性，但时间不能过长。
  • 加强学习：使用科学的学习方法。
  • 快速交付：当客户索取价值时应立即交付价值。
  • 打造精品：使用恰当的方法确保质量。
  • 授权团队：让创造增值的员工充分发挥自己的潜力。
  • 优化整体：防止以损害整体为代价而优化部分的倾向。