什么是企业基因

一个人的发展与TA的前期的成功经验关联会很大，一个企业的发展也有如此的规律，一个企业的发展模式、思考方式等与它赚到的第一笔大钱有很大的联系，学术界对此有个称呼叫“企业基因”。

决定企业基因的重要的几点有

  1. 决策权。就是说一件事情，或者不同程度的事情，决策权在谁，是上头、中层、还是一线。这很重要，因为往往决定着整个企业的视角。
  2. 激励机制。一个公司它激励什么，现在的业绩？未来的业绩？
  3. 组织架构。包括整个人才结构、权利结构，决定着一个公司的执行能力和执行结构，作为动态复杂系统来看，人是其中非常重要的资源。
  4. 信息传递方式。是更多上头的远见、信息层层下传，还是从一线层层往上反馈，或是从中间开始两头传，还有信息传递的模式，是1on1的定期沟通、或者季度年度等大会等等，一定是有一种占主导的信息传递方式风格。

内部创业

很多公司在发展预感或遇到了一定的瓶颈后，都会进行内部创新，但往往很多内部创新都很难成功，或者从业务上来看，这可能需要被定义为“内部业务转型创新”。需要反思，是基于公司目前的条件基础上而进行的叫创新，而基于公司不满足基础条件，或者明显过程中公司能力缺失的，其实是“转型创新”。

转型创新需要的是 基因转型 + 业务创新，比如苏宁从传统的线下电消的经销市场转变为线上的电商平台就
是很成功的案例，而像阿里之前尝试的做社交等等就很难有改变，因为基因转型需要动了企业的底层代码，而基于原有基因而发展壮大并且是现在的立身之本时，很难下定决心去做大改变，虽然改变牵扯系统的大小不意味着与影响重要程度挂钩。本身的成就拖累了未来可能的成就，这很有意思。

新竞争

联系上面的内容，所以很多行业内新竞者会有明显的优势，而这个优势就是 “初心”，基于最终目标可以使
用更多的方式方法去达成，比如京东、拼多多，都是在已有大头的情况下入局，为最终目标寻找切入点，逐步搭建起自己的生态体系，阿里没有护城河吗，即使当时手拿整个电商行业的定价权，依然可以被分割蛋糕。

经验主义

对于个人、团队、集体而言，经验主义是我们提升效率的有效方式，也是羁绊自身创新的执念。这里也没有最优解，可能永远保持一个问号吧。

感谢

感谢每一位阅读者，祝你度过美好的一天

以上内容基于《冬吴相对论》有感记录