1.个人日报周报模板-苏杰
个人日报周报模板
本日执行情况 | |||||||
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进度% | 编号 | 任务 | 结束日 | 阶段 | 责任人 | 协作人 | 备注 |
0 | 人人都是产品经理V1.2 | ||||||
30 | 任务的描述重结果与后续方案 | ||||||
80 | |||||||
90 | |||||||
100 | |||||||
2.项目日报周报模板-苏杰
项目日报周报模板
项目名称:《人人都是产品经理》图书写作 | |||||
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总体状况:正常 | |||||
本周要闻 | 1. 样章写作,《一个需求的奋斗史》 | ||||
下周看点 | 1. 样章写作,《一个需求的奋斗史》 | ||||
当前问题与解决方案 | |||||
问题 | 描述 | 紧急度 | 解决期限 | 解决方案 | 备注 |
时间不够 | 工作时间以外,每天还需做受伤的康复锻炼,工作日晚上时间太短,难以进入写作状态,只能周末写作 | 一般 | ? | 质量优先,完成时间增加弹性 | |
项目进度 | |||||
任务 | 描述 | 完成率 | 计划完成 | 实际完成 | 备注 |
样章(第二章) | 搭建框架 | 100 | —— | —— | |
填充文字 | 100 | —— | —— | ||
理顺逻辑 | 50 | 906 | ? | ||
调整风格 | 10 | 913 | ? | ||
原材料积累 | 写作素材、思路的整理,如继续写博文 | —— | —— | —— | 一直持续 |
里程碑 | |||||
名称 | 描述 | 完成率 | 计划完成 | 实际完成 | 备注 |
目录 | 以目录为表现,完成本书的定位与整体结构 | 100 | —— | —— | 持续微调 |
样章 | 以样章体会写作过程,确定本书风格 | 20 | 914 | ? | |
全文 | 全文初稿完成 | 5 | 2010元旦 | ? | |
3.周报-阳光智园
周报-阳光智园
周计划总结中的周数算法可以参考以下规则:
(1)周跨月时,按该周周一至周五中占天数多的月份计算周数。
(2)每月均从第一周开始算起。
如2019年7月29(周一)至8月2日(周五),3天在7月,2天在8月,则该周计为7月第5周,2019年8月5-11日为8月第1周
姓名张鹏涛部门产品6月第2周工作总结表
项目工作内容 | 1.参与UAT测试和产品验收工作,更新相关原型和PBI; 2.厂商APP上线准备(市场图、更新说明); |
已完成 Bug列举: 男女款标记显示错误 |
项目验收情况 | 无 | |
部门工作内容 | 1.厂商相关原型修改和UAT使用的总PBI文档维护; 2.帮助页面、提示语文案、相关细节修改和确定; 3.用户服务部培训文档准备与培训会; |
已完成 |
** |
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2019 起 6 月 10 日至 6 月 15 日 | ||
4.月报-阳光智园
月报-阳光智园
所在部门:软件/产品部 岗位:产品经理 姓名:张鹏涛 设定时间:2019年6月3号 | ||||||||
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序号 | 主要工作(做什么) | 工作目标(做到什么程度) | 月度KPI权重 | 考评标准 | 实际达成结果 | 自评 | 上级评分 | 最后得分 |
1 | 项目迭代任务 | 1.物流+零售新功能上线工作: ①原型与PBI文档更新与维护; ②参与UAT测试与验收; 2.参加家委会项目需求细节讨论会和产品计划会,争取进入迭代计; ①学校web端-发布比选通知,管理比选,查看比选结果; ②厂商web端-参加比选,资料上传与维护; ③教育局端-比选厂商确定; 3.宁夏项目 相关原型修改,说明文档维护; |
60% | 未完成一个扣10分 | 1.已完成 2.接手后又进行了三次全面的讨论,基本定稿。 3.未进行 |
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2 | 产品组任务 | 1、相关需求池、原型和PBI文档维护; | 20% | 未完成一个扣5分 | 已完成 | |||
3 | 日常工作 | 1.参加每日站会,及时关注产品进度,适时推进; 2.熟悉公司产品各业务逻辑; 3.完成UI、开发、测试人员和产品的沟通,做到参与人员对主干任务的一致透彻理解; 4.完成各迭代验收测试案例。 |
10% | 未完成一个扣5分 | 已完成 | |||
4 | 沟通协调 | 实时反馈考核项 | 10% | 一次没有反馈扣2分。每月超过10次(含)扣20分 | 已完成 | |||
评分合计 | 100% | |||||||
KPI确认签字:本人 张鹏涛 上级 李名将 考核结果确认签字:本人: 张鹏涛 上级 : |