乐普数据埋点会议为例

方式变化：

把实现目的方式从boss提供资源（自家团队），改成 项目形式，整理清楚需要，分别找其他各部门要资源，以及外包。
不管boss 根本 目的 是做事，还是整合资源到自己团队，现在对你来做 推动一些事情的落地可能更重要。 从项目的角度考虑事情，可能比从团队建设的角度更适合推进。

重点聚焦资源申请：

2020年下半年做业务分析师。
boss 需要一些小成功证明自己。不管是他自己的信心，还是向上要资源。
项目管理，先侧重在要资源上。 其中的边界管理这一块。 项目内部的流程管理、风险管理，这些当前不如要资源那么重要。把项目需要的资源先梳理出来。 人力预算、 配合资源预算。然后按阶段 按部门分解。 之后逐个部门要资源。暂时搁置总体整合，而是以其他方式推进。

IPD资料

《研发项目管理高级实战》-祝勇-讲师版 (1).pdf
边界 ，资源，预算。工具箱。

核心概念解释

资源申请的核心：

1. 知道需要哪些资源
   1. 项目需要的边界
   2. 不宜过多，更忌讳过少
2. 信任背书
   1. 过往经历背书
   2. 方案规划背书
3. 配合部门的沟通

知道需要哪些资源

需要的资源，这个概念从定性上说近乎废话，关键在于定量。 因为申请资源过多，不利于申请的达成。

需要的资源，可以通过项目规划来进行分析。 在不同阶段有不同特点，比如： 初始阶段，项目目的可以只是MVP验证。

需要的资源，需要一个弹性的边界。弹性边界有利于进一步沟通，以及实施中的调整

需要的资源，需要拆解成： 内部资源、外部资源。 内部资源可以更具备弹性。外部资源减少弹性，甚至考虑外部资源少有预期的情况。

信任背书

要资源的前提，你值得使用这些资源。

过往经历背书

团队做过的成绩
团队成员做的成绩

团队能力

方案规划背书

可以参考咨询行业的报告。

讲明当前需求重点的方案，更有说服力。

落地的方案，更有说服力。

能把握风险的方案，更让人可信。

软件分析，举例。

配合部门的沟通

明确配合工作的具体要求，便于安排工作

尊重对方部门的情况，实际困难

尽量双赢互利

私人沟通先行，有利于部门级沟通达成共识

有进退的狐假虎威，有张有弛的传递压力