会议纪要：
2020年3月12日 数据埋点.pdf

PlanA：

把实现目的方式从boss提供资源（自家团队），改成 项目形式，整理清楚需要，分别找其他各部门要资源，以及外包。
不管boss 根本 目的 是做事，还是整合资源到自己团队，现在对你来做 推动一些事情的落地可能更重要。 从项目的角度考虑事情，可能比从团队建设的角度更适合推进。

PlanB：

2020年下半年做业务分析师。
boss 需要一些小成功证明自己。不管是他自己的信心，还是向上要资源。
项目管理，先侧重在要资源上。 其中的边界管理这一块。 项目内部的流程管理、风险管理，这些当前不如要资源那么重要。把项目需要的资源先梳理出来。 人力预算、 配合资源预算。然后按阶段 按部门分解。 之后逐个部门要资源。暂时搁置总体整合，而是以其他方式推进。