如何看待用户调研？

先看是蓝海还还是红海；蓝海多找目标用户，红海多分析TOP竞争对手
看你调研的颗粒度：单独产品层，产品线和产品组合SKU层面，商业模式层

产品调研&竞品拆解：

很多所谓的产品调研，就是网上随便找的主观觉得卖得好的，或者自己心里想对标的产品，横向列了一下，然后泛泛而谈就说优缺点，然后出自己的产品定义，这种注定是要失败的

产品层面来讲，好的产品调研，肯定是要先拆一遍各种机器的，买几台到十几台主观认为的竞品回来拆解，罗列产品是硬件组成和软件组成，然后再根据你拆解出来的这些零部件和软件功能，逐一去做横向对比，这才是竞品分析的第一步

拆解首先要有拆解报告，知道自己拆了什么，看到了什么，怎么理解

分享一个找竞品代工厂的小思路
1.找到该产品的电源适配器供应商
2.通过适配器供应商问代工厂

打比方我知道我们的竞争对手百欧森，玩的就是紫外灯管A+C波段，打不死就在这两种上面附加催化和堆料，它肯定也没法跳出来做它技术路线之外的东西，玩玩概念光氢离子光等离子之类的就差不多了，不可能出现磁电等离子技术；松下就负离子毛刷玩成神，但一定不会搞气相过滤，了解行业现存的技术路线，就知道大家会怎么做了

打比方，以前做手机，就是要预判对手的预判，有时候甚至能知道对方下一代会出啥东西，当然现在更系统化了，得靠产品经理去拆BOM分析，技术路线分析的方式通常都准

不存在买不到的，就算自己的行业第一，第二第三的也具有参考意义，是在没有那还可以选择类竞品，我们做G端的才是真的买不到，但是可以通过销售的人脉，去找竞品安装的现场，去现场拆回来

运营测款：

我们当时是为了做某款产品，先外采一些回来试着卖，买几种回来测，淘宝运营常用手段了，测得好，就自己开模做

早期做亚马逊也是这种思路，直接到小区隔壁的超市买一箱回来，简单做一些产品站资料后就丢亚马逊上卖，好的话就批量弄

我现在做空气净化其实也有这种优势，早期先用钣金测试一下客户，合适的话就投入钱进去开模量产

你产品上架的时候就要有针对性，打比方我之前测试化妆镜，我判断桌面化妆镜现有的7英寸太小，但我需要进一步验证，我想知道究竟是7英寸还是8英寸还是9英寸的最适合，那就是每种尺寸都要丢一个上去测，让电商部门外采几款回来实测，因为市场上当时8英寸卖得不错，但是我们的客群似乎难以接受8英寸的价格，结果测出来我们的客群最喜欢9英寸的……就是这么神奇，那产品只能想办法解决7寸的价格9寸的配置了

做运营的测品类，制作产品的测用户需求