数据产品团队员工培养的两个倾向选择

人都有各自的特点、潜质、优缺点、优劣势，对于团队员工，是无差别的期望和定位，并进行培养，还是因材施教的去培养，发展成不同角色的员工，补齐一个综合能力无短板的团队，是一个需要平衡的问题。

站在团队角度来看，技能互补，梯度层次良好，是战斗力最强的配置。但这样不可避免的会把一部分同学，定位成螺丝钉，定位成辅助者，而且通过末尾淘汰机制进行人员更迭和换血，来保持团队战斗力，也在所难免。

站在员工个人的角度看，尽可能的给予发展机会，有更多试错的机会，安排更有价值的工作，往更高的level成长，会对个人发展更好。但团队和组织付出的人力物力和时间成本会非常高，尤其在竞争压力的环境下，这个决策会更难。而且反向思考，给员工最好的就是最合适他/她的吗？揠苗助长到是帮助还是伤害？

那两者到底如何选择？

我对于数据产品团队的培养理念有2点：

1.员工成长一定是最重要的。数据产品是一个非常需要想象力和创造力的工作，团队的上限不应该就是管理者的创造力上限，一定是要依赖团队的集思广益，所以一定要把团队成长放在第一位。
只有员工能力水平的不断提升，才不会因为低阶同学能力差，高阶同学一直帮忙填坑和补漏，才能让整个团队在人才和工作匹配上得到最优解，才能更好的解放高阶同学和管理者，有时间和精力去思考更大scope的事情，更好地发挥想象力和创造力，团队才能良性发展。

2.发挥大家的优势。项目和机会不能完全大锅饭，不考虑每个人的优劣势。个人意愿可以倾斜，但更多的应该是帮助员工更好地认识自己，了解自己的优劣势，并且不断地发挥优势，构建差异化的竞争力。
尤其是数据产品经理，工作范围非常广泛，从数据底层建设，到数据存储加工，到数据分析应用，到业务场景落地，涉及到商业、产品、运营、数据分析、工程技术、算法的各个方面知识，以及决策、深度思考、沟通表达、推动能力等各方面能力，每个人几乎都有确定的优劣势，也都可以依赖优势能力去创造价值，建立影响力。

所以给合适的机会和发展路径，帮助员工成长，人尽其才发挥优势，才是对员工更好的选择，也同时给团队带来正向收益，最终实现双赢！