今天跟大家谈一谈我对增长黑客团队负责人和数据产品经理的关联思考。

    先谈一谈增长黑客

    与科学研究中的跨学科合作非常类似，增长黑客团队，创造价值的高效方式，也是通过跨职能方向、综合不同专业的知识和技能，来解决问题、实现目标的。

    增长黑客团队的负责人，是其中最重要的角色，其工作职责主要在于：如何驱动各职能方向同学拥有共同目标，协作解决共同问题。在落地过程中，增长负责人需要解决传统筒仓式部门架构带来的三个问题：

    1. 目标难统一：基于分拆后的细分部门，每个团队都有自己在组织中的定位，有自己的KPI目标，在增长项目上实现目标的一致性，有很高的协调难度；
    2. 信息不对称：即使拉齐目标，各部门间的工作节奏、项目进展、工作变更等信息，也经常会信息不通，不能在增长团队间形成有效的步调一致、效率最优；
    3. 专业知识和能力的孤岛：因为各职能团队都有自己擅长的专业领域，相互之间天然存在知识和能力的边界，不熟悉也不能很好的理解对方解决问题的逻辑和语言，就形成了一个个专业知识和能力的孤岛。

    再谈一谈数据产品经理

    我比较推崇的一个理念是：数据分析师和数据产品经理应该走到前台，影响力和成果也应该更直接地触达业务。所以我认为数据产品经理是非常理想的增长团队负责人，可以高效的解决增长黑客负责人面临的三问题：

    1. 目标统一：以量化的数据指标和拆解逻辑，来设定各职能团队的目标，从数据角度达到协调统一，是数据分析师和数据产品经理擅长的；
    2. 建立信息互通：项目管理、各协作部门间拉齐信息，本身就是产品经理需要承担的职责，也是需要具备的优势能力；
    3. 综合翻译官：用协作对象熟悉的语言，去讲述问题的解决思路，也是产品经理的重要职责，数据产品经理作为专业知识综合性最强的岗位，具备商业洞察、数理逻辑、量化能力、工程技术等各方面的知识储备，有非常好的“翻译官”基础

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    最后，不管是哪个岗位角色担任增长团队负责人，得到高层管理者的支持，拥有名正言顺的角色和权力，都是最最重要的基础，有了尚方宝剑才能更好地驱动团队，实现增长目标。