互联网前20年toC，在各个领域消除了信息不对称，降低了交易成本，提高了商业的活跃度和效率，在有形物品的零售、运输、信息连接上，达到了很高的发展程度，以阿里巴巴为代表的电商渗透率达到26%。无形服务和流动服务也发展迅速，在面向消费侧的创新和连接上，也有了成熟的企业，以美团、携程、顺丰为代表的服务业和交通运输业，也为用户提供了极大便利。而且通过服务C端用户，也带动了B端的发展。根据需求，匹配供应，为了更好的服务C端，对B端进行管控和升级。

    ToC模式的创新，可以从多个角度去归纳，从有形产品、无形产品和服务分，从高频、低频分，从静态商家、动态交通运输分，从吃穿住行游购娱分，从用户的所有消费场景分，从已有消费场景到新消费场景、升级消费场景分，虽然toC的模式成熟度很高，但还是有很大的空间可以去创新。

    大佬讲互联网前20年是toC，互联网下半场的20年是toB，是非常有道理的。C端消费侧的效率和管控下的B端服务水平，都有了提升。但B端供给侧的效率和信息差还没有完全得到解放，有非常多的机会。能降低交易成本、消除信息不对称、更好的明确产权所有权的商业，一定是更有效的，从整个经济体来看，也打破了零和游戏，创造了更大蛋糕。

    疫情之下，口罩、防护设施紧缺，供给侧的灵活性、规划性、信息效率、决策水平都发现了极大短板。有人开始囤口罩发财，口罩工厂开始发财，但还是无法满足C端的消费需求，导致一罩难求。而当多方资源涌入口罩、防疫市场的时候，就开始出现供大于求、滞销积压的产能过剩问题。

    而这一切问题的核心本质是B端的信息连接、信息不对称、决策能力导致的。如果能实现王坚博士对未来的畅想，整个世界的一切都在技术能力的映射下，投影到信息、数据的世界中，信息不对称和数据决策智能就可以发挥更大的价值，极大提高供给侧效率，提高整个经济体的资源配置和价值管理水平，对供给侧的toB改造创造极大的价值。
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