1. 技术选型的时候，在考虑收益的同时应考虑风险点。对与公司来说，不止要换了某个服务or组件节省的金额，其实对与决策者来说，更应该考虑的是，换了的话出了问题谁负责？目前有没有足够的技术支撑去解决未知的问题。eg：非互联网公司选择oracle的原因。
    2. 公司内部大规模规划技术框架的变更或项目重构，其实是话语权的争夺。老员工对与老项目有熟悉的优势，但是一旦重构就可以把新老员工拉倒同一起跑线，甚至新员工更有优势。
    3. 学习需要抓住重点，不要本末倒置专注于一些奇奇怪怪的问题上。