职场团队权利
- 老板
- 管理层，业务方向
- 执行层
公司是基于私有制与契约的一种生产组织形式。权利基础是各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等的所属。
由于生产要素拥有者的局限，公司普遍采取权利分级代理的方式运行。
管理层分为两大类：
- 权利监督类，包含：
- 财务
- HR
- IT建设中的管理功能
- 业务执行类，包括：
- 业务部门
- 支持部门
- IT建设中的OA功能
老板与业务执行类的管理者天然存在权利的争夺。
权利监督类的管理者，本身不具备权利，是作为老板权利的延伸，参与权利博弈。
业务团队的权利诉求
- 避免外行管理
- 扩大自己的做事自由度
- 寻求公司给与资源
- 自己个人的利益诉求
老板的权利大于业务团队管理者的权利，但由于老板个人精力与能力的有限，在具体事情上的局部博弈业务老大具有显著优势。
监督类管理者（团队）作为老板的权利外延，对业务团队进行制约。
- 财务，公司的基石+法律红线+KPI
- 人力，团队规模+工资预算
- IT数据，业绩前置指标考核+规范化管理
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