1.定位机会

传统工厂思维：以产定销，不work
全新贸易思维：以销定产/采，奏效
**

1.工厂

已有成熟生产线和产品，如：年产1000万+T恤生产工厂，主打男士、女士T恤
进入国际站后
如何找到机会突破点？
确定研发和投入方向？
我的行业规模和增速如何？
细分行业哪些国家增长明显？
哪些品类有新机会？

数据参谋的操作建议：

工厂**：**确定自己产品的市场需求、增速及供给，对比热品及搜索趋势，确定投入

发现及建议：

1）男士T恤 VS 女士T恤，更有市场，更易转化
2）工厂可根据时令，针对热搜国家设计款式
3）建议生产大码、宽松T恤，结合热品及热搜国家，确定款式和面料等

2.贸易公司

多年行业和供应链经验，如：20年服装出口的贸易公司，各类服装均可灵活应对
如何寻找
最流行的品类和产品
把握趋势先机？
哪些二三级行业增速快，供不应求？
哪些细分品类是近期蓝海？

数据参谋的操作建议：

贸易公司**：**寻找增速较快、供不应求的二三级行业，查看热品词趋势，确定机会

发现及建议：

女士内衣是女装行业的蓝海品类，规模和转化都高，贸易公司重点选品，打爆。