一．疫情下，迎面而来的“危”

1.由于疫情影响，最直观的是展会的暂停和延期。
原定的国外客户拜访也因其他国家入境管制、外航停航而搁浅。
线下活动陷入停摆。

2.疫情对于复工的影响，对于制造业来说会影响交货、供应链和企业现金流。
参考来源：浙江大学管理学院

二. “机”从何来？

1.2003年的非典，成了电商和互联网的催化剂。“线上”有了前所未有的契机。
参考来源：36氪

2.【录播分享】：2003年突如其来的非典，让总部位于杭州的阿里巴巴500多名员工，包括马云在内，一日之间全员被隔离在家两周。当时正处于中小企业阶段的阿里是如何应对这次危机？又是如何战胜危机并获得更快速的发展机会？阿里铁军商学院院长、18年阿里老兵谢德忠作为亲历者和见证者为各位做直播分享。
【分享嘉宾】：谢德忠-阿里铁军商学院院长、18年阿里老兵
【录播链接】：https://peixun.alibaba.com/course/detail_PX9541S0.htm

3.听我们的客户说，从历史数据中看到疫情过后的”机会”
陈春好：批发和零售业在2003年的二季度和三季度增长迅速，而这时间，恰恰就是非典疫情后的市场变化，批发零售迎来了快速增长，而大多数的制造企业，都是批发和零售产品类目的上游供应商。
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总结：由历史数据发现，疫情过后，B2C会有快速增长，由此带来的B2B企业也会有订单的迅速增长。

【录播分享】陈春好：用数据告诉你“阳光总在风雨后“。对于企业来说，稳住自己，才是这次疫情风波中最佳的生存之道。企业要从行政、业务、生产三个方面做好疫情的应对。
【录播链接】：https://supplier.alibaba.com/content/detail/1521827.htm?joinSource=gw_ve_sales
【资料下载】：https://files.alicdn.com/tpsservice/a8966c1ee92752cf2bffd96c6ccd9a8f.pdf?spm=a272e.13954556.jht5iuhh.5.387d1ab5mO8R60&file=a8966c1ee92752cf2bffd96c6ccd9a8f.pdf

三．17年前经历过非典他们，现在怎么样了？

1.深圳市金地利服装进出口有限公司总经理任建平：2003年非典，通过沟通疫情控制措施，没有一个老客户流失。给商家的建议：
1、调整心态，对未来有信心
2、照顾好自己的客户
3、多渠道布局做生意
4、小额批发

【案例故事】：https://www.yuque.com/fensitong/uy23lc/vbxmek

2.深圳市鹰翔达科技有限公司董事长李垂新：越是这种时候，老板就越要有决策和预见，带领企业渡过难关。
给商家的建议：
1、员工端稳定人心
2、供应商端分类管理
3、客户端树立信心
【案例故事】：https://www.yuque.com/fensitong/uy23lc/gn3pk6

3.广东艺博达实业有限公司徐总：我们工厂生产的设备，中国是制造业强国，只要疫情得到有效控制，不用二个月海外需求会出现旺盛的需求。因为代理的存货也只有两三个月。
给商家的建议：
1、坚定信心
2、做好疫情防护
3、灵活生产。客户及时沟通交期延迟和生产准备，找配合厂家生产
【案例故事】：https://www.yuque.com/fensitong/uy23lc/pcs101

17年前他们应对“非典”，今天他们与你一起共克时艰！