项目三要素：时间、成本、质量
    项目管理过程：启动、计划、执行、监控、收尾

    焦油坑：进度滞后、缺乏沟通、文档问题

    进度滞后原因：
    风险预估不充分、任务时间安排不当（尤其测试时间）、迫于压力制定了不合理的进度计划

    用人*月为单位来衡量一份工作的规模是一个危险和具有欺骗性的神话
    忽略任务不可拆解和沟通成本

    项目滞后的解决方案
    1. 砍需求或分期上线
    2. 重启：重新反思和预估时间，同步给各个干系人

    时间合理安排：1/3计划 1/6编码 1/4勾结测试 1/4系统测试

    缺乏沟通：
    1. 经常性非正式讨论
    2. 定期开项目会议
    3. 共享正式项目工作文件
    4. 树状沟通，对主要人进行有效沟通，让人进行往下传递

    文档为题：
    1. 书面的决策更加精确
    2. 文档可作为沟通交流的手段
    3. 文档可为系统将来的优化和扩展提供指导
    4. 项目经理的文档可视为项目的数据基础和检查表
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    计划阶段
    面向阶段的拆解
    面向内容的拆解

    拆解任务Tips
    1. 任务必须100%拆解
    2. 任务完成时间一般不超过2周，越短越好
    3. 一个项目只能有一个负责人
    4. 估算时间部分富余
    5. 通常拆解到4-6层就够了
    6. 计划阶段不考虑“如何去做”

    风险管理
    1. 对不确定性的管理（需求不明确、技术方案bumingque）
    2. 消除不确定性
    3. 评估阶段：需求完善性（往后思考1-2个版本）、技术方案（纳入更多干系人）、提前确定上线风险、提前预估上线风险

    延期怎么办——拆分未完成点—— 解决时间短——奔跑
    ｜—— 有方案时间长——重新预估时间
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