今天去楼下尝试了跳绳，发现一次性只能跳60个，超过60个就无法持续，很奇怪，顺便跑步跑了2公里。这中间我在思考我以前的运动目标是什么？以及定的那些运动目标，我发现几乎都是失败 的，毕竟现在我也不是一个肌肉男。我从来没有去思考过这个问题，为什么一次次的运动目标会失败？我是不是不会从失败中去学习。

    最近正好在阅读两本书籍《终身学习者的8堂必修课》和《华为学习之法-赋能华为的8个关键思维》。前者是告诉作为一个学习者的8个方面：

    1. 我们为什么无法从失败中学习，如何从失败中学习
    2. 成绩目标不等于学习目标，如何从过程中学习
    3. 了解答案不是目的，学会提问才是，如何从提问中学习
    4. 充电、反思以及永不停息的行动，如何从思考中学习
    5. 压抑自我、盲从他人，有害无益，如何通过做自己学习
    6. 有些弱势是不需要弥补的，如何从优势中学习
    7. T型人才是未来趋势，如何从专业与多样性学习
    8. 学习不仅仅是自己的事，如何向他人学习

    通过Why-What-How的模式，来告诉我们终生学习者8堂必选课，更加针对于个人。但是，为什么作者会学习者这8个方面。同时给我的一个思考是,我确实有很多失败，我是不是学到了什么，为什么没有学到，假如让我重新设立这个目标，我会怎么去做。从运动目标为例，我想引体向上一次性做10个，但是这个目标从来 没有实现过。每次跑步完成，去单杠面前试试，噢，一个都不行。就是依然是这个目标，我应该怎么做？假如健身教练，他会告诉你怎么去做这件事情？当你想象一个人能够在单杠上做起一个引体向上时，所有相关点就是：手、自身体重，肌肉群。他们是怎么怎么协同的？哪一个部分你不行，那一部分你okay，而不是简单跑步，跑步。这个过程，有点像思想实验：假想一个场景，顺势分析。

    第二本书《华为学习之法-赋能华为的8个关键思路》，主要描述华为向谁学了，以及华为学习的一些原则（目标、求真、迭代）。中间 有2个场景印象深刻。1. “先僵化再优化，先积累在创新” 2. 求真，比如在引入企业ERP的时候，华为会有一些小聪明，接业务方一些个性化的优化方案，但是这些功能sap却不认，最后还是决定不去做这些优化，真正去理解erp的本质：向西方企业学习背后那套业务管理的逻辑，学习的本质是理解功能对业务的意义，从而牵引业务变革，从“杂牌军”到“正规军”，从“正规军”到“重新定义”。这是一个必然的过程。是否真的不能缩短吗？而自我从事软件开发领域，在erp这块，依然停留在“功能”阶段，对业务的意义串联甚少，甚至还鄙视sap和金蝶，以为互联网很厉害。要保持谦逊，尊重传统，不要着了“相”。

    在再次面对失败的时候，我希望去承认“失败”，并压榨这一个过程的价值。停一下，做个思想实验；看看事物的本质，找找牛逼的对标者。