一直在思考自身价值的问题。有时候能选择一个长期感兴趣的行业真的不错。但是什么是有效的投入?什么是有价值的产出?人在中间只是个转换器和决策器。有时候羡慕产品的冲锋陷阵,运营的指点江山,技术只能默默做背后助力。有幸的,每个都可以发挥自己的想象。而这种想象,正是指导我选择往下走的路。从crud工程师,到企业发展的技术路线建设者。忽视狭隘的技术和业务之分,回归价值本身的思考。

    一家公司并不只有一种商业模式。也许你会认为这是多元化战略,其实并不是。我片面的认为战略:从多元化,到生态,而到现在“了无”。以前是从框子看人,现在是人在找自己合适的框子。为什么会这样?是因为连接的形式变了。从物质到信息了,新建一个信息的连接更加快了。生产关系的变更效率和成本在提升。技术在这中间可以做什么?1. 辅助企业更有效率的迭代商业模式。2. 积累这些模式,进行规模化的培训和实践,降低试错成本 3. 坚持“以人为本”的理念。

    技术从业者发现这个变化之后,可以干嘛?试着去了解公司的业务模式,运营模式和现在的技术体系。从信息流,实物流,现金流和工作流来思考整个体系价值。去“命名”一些统一的概念,去磨练出属于自己的工具。最后,开发这种语言,统一行业语言。

    1. 现在模块的价值和路线
    2. 价值链和工具
    3. 重新定义