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述职报告
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主题：转正答辩
答辩人：XXX
部门：XXX部门

个人信息：

姓名
学校
专业
毕业时间

主要工作：

主要工作用时间线表现，时间加内容；具体细化，内容用界面展示；
移动
网页
设备
…

工作总结：

表现对项目的一些思考还有个人的思考；得出设计的一些心得，比如以用户为中心；

提升方向：

行业领域，逻辑，分析，交互，用眼，方法论，色彩，版式，视觉，工具，沟通，学习，执行，创新
积累业务知识，提升设计能力，思维能力，综合素质

规范意识
设计开发流程加设计规范

业务沟通能力
需求提炼加可视化设计

团队意识
协作与脑暴

视觉交互设计
场景，业务思考

需求对接：工作期间需求能够按时交付，在区块链研发平台设计过程中，能够积极配合产品产出设计方案。
过程管理：需求完成过程中，响应积极，能按照基础的规范，完成设计任务。
交付质量：需求交付符合基本流程规范，满足业务需求。

不足：

工作中对业务场景的思考深度还有待提高。
工作任务完成过程中，自主性和规范性还需要有所提高。
对系统设计规范的理解，还不够深入，设计理论和方法与业务需求的结合还有所不足。

业务整体评价：
“做事比较认真，交互流程做的还不错，有时候对需求的理解不够透，视觉稿及交互稿的产出效率还可以进一步提升，整体上来看中规中矩”

最近阿里的绩效季我讲一个感悟，阿里对于设计师的要求比其他公司要复杂要高很多，你做一个项目，先问你这个市场格局是怎样、竞品和用户做的如何，然后再问你具体的业务数据、业务策略、业务大盘细节等，Review的时候领导通常一半的时间再和你讨论咱们这个业务怎么打。我记得第一次做项目给总裁汇报一个物料，问我供应链怎么解决、材质的成本是多少、铺设的策略是啥，没答上来被喷了一顿。

然后还没完，接下来问你设计策略是什么。都是做这几个界面流程竞品一样，那是不是找个交互谁都能画出来，你的差异点是啥？你怎么给用户和业务解决问题带来价值？如何验证？最后才是看你的作品，你画的图美不美，交互是否好用。可是如果只做到最后一点P6就够了，到P7层级那差不多也就3.25了。

有一大部分同学都觉得不公平、不理解，凭什么你们就要求这么多。第一换位整个行业，对于设计师的高标准是不是就是这样。我很喜欢扎哈的建筑作品不是看起来美，而是房地产这么逐利的行业可以做到这样背后的功夫可见有多深，这样去理解「体验设计」和「全链路设计」就没什么可吐槽的了。另外一个原因是这是增量要求，是高标准如果真的有设计VP你觉得他的能力模型是啥？最后就是，毕竟就算没做到在行业里的待遇也不差了，没有不公平。