新管理者到任，如何进行融入？

一、项目简介

（一）项目背景

• 如何让新到任管理者（新调任/入职）快速融入公司及部门、进入工作状态，是各级

Leader、HRBP、管理者本人需要具备的基本功。

• 有效的管理者融入工具的应用，能提高融入效率，为管理者提供更好的融入体验；能保

证团队工作的延续性，更快发挥团队工作效能。

（二）工具应用人群

新入职到岗及新调任到岗的各级管理者、其相关的HRBP、上级。

（三）融入重要性

在研究了近30000管理者已有数据，并采访了上百位大公司管理者后，CEB分析总结出以下结
论：

• 90%的平稳过渡的管理者能够实现他们的3年目标。
• 平稳过渡的管理者离职风险降低13%，其主动性影响提升2%，团队收入和利润增加5%。
• 当管理者对过渡过程感到挣扎时，其工作效率比高效管理者低15%
• 

  （四）对标公司融入方式——亚马逊、阿里巴巴、华为

  亚马逊：“Launch Plan”
  Launch Plan是针对新入职人员的融入计划，其计划分为5个模块：团队回顾、快速融入、文化
  融合、其他有用信息、运营整合。
  在“快速融入”模块，融入被划分成“第一天/第一周”、 “30天”、“60天”、“90天”四个阶段：
  第一天/第一周：新员工主要任务是参加Orientation、完成办公用具的设置、初步了解公
  司、自我介绍、上级1:1等。
  30天：新员工需深入了解公司文化，如使命、原则、工作方式等，同时对团队也需要有进
  一步认知，如了解团队关键任务、目标等。
  60天：新员工在此阶段需完成所有1:1会议，并了解业务和组织，也要对工作所需工具和系
  统有所熟悉；同时在完成新员工/新经理培训的情况下，多参与同业务和企业文化相关的
  各类培训。
  90天：新员工需非常熟悉公司业务及文化，同时掌握职务所需要的工具及系统知识，并能
  充分明确自身角色及未来12个月的角色产出。
  阿里巴巴：“师兄制”
  为帮助新人快速落地和融入阿里文化，每个新入职的阿里人都会有一对一的师兄作为导师，
  由师兄在新人的生活和业务上提供帮助和指导。
  阿里对于“师兄”的选择也非常重视。如对校招的技术线新人，师兄会是公司的首席架构
  师，甚至是CTO。
  华为：转身计划
  转身计划是在转身期对关键岗位的新上岗管理者进行1：1辅导的计划（详见示意图）。
  转身期一般为6个月，转身转折点平均为3.2个月。
  上级主管、导师、教练进行一对一辅导，帮助新管理者尽快胜任新工作，快速转身，降低
  失败风险。
  主管负责上岗沟通、接受教练访谈及反馈、日常工作把握和支持。
  导师负责上接受教练访谈、日常经验分享和响应求助。
  教练负责跟踪整个转身过程进展、重点实施上岗1对1辅导、90天反馈辅导。
  

  二、融入计划介绍

  （一）融入计划理念

  专人落实：新到任管理者上级为融入工作第一责任人，管理者融入具体计划须有专人统筹
  落实，且各环节参与者应积极参与。
  分层制定：充分认识管理者融入工作重要性，针对不同级别管理者、不同业务场景、不同团
  队风格，进行融入方案的制定。
  充分沟通：新到任管理者和上级、HRBP、团队、同级的充分沟通，是工作快速融入、保
  持延续性的重要保证。融入参与各方应积极创造条件，保证充分、高效沟通，使新到任管
  理者工作迅速步入正轨。
  人事并重：融入过程，既要关注事情落地和规定动作的完成，更要关注新到任管理者心理
  动态的变化，保证平稳过渡。

  （二）融入计划相关角色及角色职责

  HRBP：
  
  直接上级：
  

  （三）融入计划简洁版