[一R]要弄清楚需求的来龙去脉，判断好优先级，维护好需求池；不要做没感情的需求机器。（需求收集） [二R]要充分考虑产品方案的通用性、异常场景、数据埋点；不要凑合出个方案，挖坑以后埋，数据之后补。（需求设计） [三R]要在需求关键节点把控风险和同步信息，维护好需求文档中的变动记录和项目时间计划；不要评完需求就不管后续计划，需求出现延期风险也没发现。（需求跟踪） [四R]要谨慎变更需求，必须变更时走变更流程并同步自己主管、研发和测试，并在需求文档中记录变更记录；不要偷偷解决问题，且只同步开发不同步测试。（需求变更） [五R]要验收功能并同步业务方，监控效果数据，思考迭代方向；不要不验收产品，不同步业务方，不观察数据和思考迭代方向。（需求上线） [六R]要优先处理线上问题，及时同步上级，做好问题记录，思考长期解决方案；不要认为线上问题主要是研测责任，不重视线上问题，不及时同步。（线上问题） [七R]要在会议中积极讨论，达成共识，会议结论必须有待办事项/责任人/时间点；不要开无意义、无结论的会。（会议沟通） [八R]要充分沟通和了解业务方的诉求，挖掘其根本诉求，共同思考合理方案；不要草率沟通，以为对方一说就懂，简单粗暴拒绝业务请求。（沟通合作） [九R]要及时反馈，业务提出的问题要给出反馈时间点，自己存在卡壳的问题要及时向上反馈寻求帮助；不要对业务的问题不了了之，不要让自己难以解决的问题不去寻求帮助，不断内耗自己原地踏步。（及时反馈） [零R]要做好计划和精力分配，保留充分的时间做重要的事，遇到困难及时寻找帮助和调整计划；不要制定难以达成的目标，遇到困难闷头处理但是没有进展，不要不停的回复消息让时间溜走。（时间管理）
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