对管理工作的认识

管理不是独挑大梁，而是带领团队完成任务；由执行者转变为管理者，不是救火队长；
管理的本质是：降本增效、带人成事。

管理者所需的三大能力

业务管理要求管理者能够做到：制定计划、过程监控、复盘改进。
常使用的方式是：PDCA循环法

团队管理包括：选人、用人、育人、留人

选人识人推荐使用shape模型

依据shape维度，可以更有针对性的识别人才以及是否匹配公司的需要。

要学会授权，不能凡事都亲力亲为。
授权存在几种误区，
1.过度授权，安排后不闻不问；
2.形式授权，虽然安排下去了，但是还是一点也不放心，最后亲自上阵；

在安排工作后，要有相应的跟进，特别是在过程中，要了解工作进度，完成情况，要有监督环节，但不能时刻进行监控。
要有相应的辅导，提升下属能力。

给员工提供更多的锻炼机会。

提升福利水准；
将团队的目标与个人的目标相结合，尽可能的让两者的方向一致；

ps: 将公司目标进行拆解，拆解后最好由团队共同分析，将公司目标转换为团队目标，进而分解为个人目标；而不是造成：公司是公司的，我来了就是挣钱的这种状态。