Amazon 工作法

Amazon工作法，写一篇新闻通稿介绍产品。思考几个问题：

1. 为什么要做这样一个产品？
2. 用户是谁（内部用户、外部用户）？
3. 没有之前用户如何工作，有了之后用户如何工作？
4. 使用产品用户需要做哪些改变？
5. 产品成功的标准是什么？
6. 如果向别人介绍产品，怎么能用一句话说明白？
7. 没有开发之前想到了那些困难？
8. 怎么能把产品做失败？
9. 产品推广使用的路径是什么？
10. 怎么与用户进行交流反馈，用户怎么看待这一产品，有哪些期望，哪些不满意？
11. 怎么实现产品自我进化？
12. 如果重新做打算怎么做？

Amazon工作法+商业画布+海盗模型
站在未来看现在（Amazon工作法），从宏观趋势确定现在要做什么（定义目标，比如让天下没有难做的生意）。

• 进行客户细分（商业画布）找到痴迷用户（Amazon工作法）
• 设计价值主张（商业画布），产品能为核心用户提供哪些价值、解决哪些需求。
• 渠道通路（商业画布），解决如何触达用户问题，通过何种渠道向客户传递价值主张。（海盗模型：拉新）
• 客户关系（商业画布），（海盗模型：留存）
• 收入来源（商业画布），（海盗模型：商业变现）
• 核心资源（商业画布），资金、人才、技术、渠道
• 关键业务（商业画布），通过执行一些关键业务活动，运转商业模式，（Amazon工作法：找到从1到N的增长，好产品自带运营）
• 重要合作
• 成本结构

除此之外，要写一篇新闻通稿介绍产品，定义成功标尺、列举困难、考虑怎么做能做失败（亚马逊工作法）。

1、从未来倒退现在应该做什么。
2、好于现有标准10倍以上才是真正的好。
3、头部用户决定未来发展趋势。
4、行业格局分析。
5、极致简单。
6、刚需、共性、上规模、标准化、简单
7、成功标尺
8、找到一
9、创业公司第一步：不能建立生态、不能建立平台、不能做太多产品
10、选择是在好于好、坏与坏之间做决定。
11、战略在一个点上集中全力。
12、组织能力：用什么方法打造爆品、用什么方法去思考。
13、亚马逊选人方法：实干家、主人翁、内心强大。
14、客户需要进化的产品。
15、很多企业中掌握信息是全力的基础。