职级		D4	D5	D6/M1	D7/M2	D8/M3	D9/M4
考察重点		交付质量和时间	模块级别的设计和选型能力，对自己负责的业务能够做到独当一面	系统设计能力和解决复杂问题的能力，风险控制能力	高效解决基础和通用问题的能力，复杂系统设计和选型能力；或完全把握一个技术方向
影响力		/	/	在组内有个人影响力	在事业部内有个人影响力
通用定义	职位的标准要求、政策、流程等（专业知识）	处于学习成长阶段	基本了解	理解深刻	前瞻性了解，某个方面独到
	对本岗位的任务和产出（拿结果能力）	需要主管或高级别人员的指导	很了解，能独立完成	能够和主管一起探讨	对公司关于此方面的技术或管理产生影响
	复杂任务（解决问题能力）	能配合完成	能够提出问题获得主管或者较高级别同事的帮助	有自己的见解，对于问题的识别、优先级分配有见解	有自己的判断，有创新的办法来解决问题
	寻求资源（解决问题能力）	有意识	有意识	能够	善于
	项目组成员	不要求	可以作为成员	能负责项目	能负责项目
	跨部门协作	不要求	能在协作中沟通清楚	可作为主要成员	可独立领导
	专业指导	不要求	能够指导D4的工作	能够指导D5的工作，能够培训和教导新进员工	能够指导D6员工
专业能力	专业知识	具备扎实的专业基础知识	具备扎实的专业基础知识	具备扎实的专业基础知识	具备扎实的专业基础知识
	模块设计（架构能力）	需要指导	能独立完成	必须	必须
	系统设计（架构能力）	模块级别	简单系统	复杂系统的设计初稿	复杂系统
	技术选型（架构能力）	简单问题	模块级别	系统级别	能在框架层面解决基础、通用的技术问题
	解决问题能力	能快速定位自己负责功能点出现的问题，及时响应，必要时会寻求帮助；	能快速定位较复杂的问题，及时响应，必要时会寻求帮助	能够快速定位自己负责系统出现的各种问题，及时响应，必要时会寻求帮助；	能分析和定位跨系统的问题，并协助各工种的专业人员解决问题
	项目管理能力	不要求	能制定短期的研发计划，控制交付风险	能制定短、中期的研发计划，控制交付风险	能对所负责的工作给出中期和长期规划
	业务能力	能准确理解复杂度低的业务需求	充分理解，并能做一些业务上的合理化建议；	深入理解，并使用数据和经验来辅助业务上的一些决策	能发现一些业务上、流程上的问题，并积极提出修改建议
通用能力	学习能力	具备自学掌握基础知识点的能力，具备分析和解决简单问题的能力	具备分析和解决有中等复杂度问题的能力	能就某一技术方向进行深度学习	掌握技术领域内的多门专业知识，将各方面知识的精髓融为一体，得到处理不同问题的通则或经验方法
	沟通协作	学会并践行就事论事、提前沟通、及时反馈的沟通协作原则	清晰表达想法、观点，具备跨模块合作的意识	在跨组沟通中，积极且高效的推动多方达成一致，促成合作	在事业部内，积极且高效的推动多方达成一致，促成合作
	事业激情	全情投入，对于自己承担的任务全力以赴完成	设定挑战性目标，不断改进工作质量和效率	设定挑战性目标，不断改进工作质量和效率，提倡并引导工程标准化	充分热爱自身工作，与公司的发展方向一致，加强团队标准，并提高整个技术团队的专业技能
	创新思考	有不断优化解决方案的意识	关注行业新知识和新趋势，改善现有工作模式，勇于尝试	能够主动思考和发现工作中的缺陷和问题，并提出有效的改进方法；持续改进现有工作方式和质量	持续从系统层面改进质量和效率
管理职能	特征	/	/	达成目标、带人，部门认同	本部门简单决策，团队组建，跨部门合作
	人员面试、选拔、绩效管理等领域	/		相对较简单	需要一定的判断力，可参考的标准操作已带有一定的模糊性
	专业技能		在专业方面的技能属于资深，对下属能够指导	对公司内外及业界的相关资源和水平比较了解，对下属能够指导，可以对D6及以下的员工的水平做出判断
	前瞻性预测		基本不需要对工作进行前瞻性预测	对工作需要进行一定的前瞻性预测与管理
	工作分工		针对可预测的工作进行分配与把控	对工作分工、人员预测、工作绩效设定需要更多的判断力，管理工作难度加大