阿里的价值观
阿里三板斧主要讲的是道、法、术、器

诞生

三板斧诞生在阿里巴巴即时偶然也是必然,而且必然性可能还多一点,原因就是当公司发展不符合市场规律的时候,必然会遭遇发展的瓶颈甚至危机,2000年阿里巴巴遭遇的管理危机,根本上就是因为公司发展为违背了市场生存法则,盲目地追求规模化,这就是三板斧诞生的一个历史条件

你向别人提出问题的时候,要带着可以解决问题和心态去说,否则大家都说有问题还要你干什么.

儒家=>损益:是渐进完善,不是大刀阔斧的革命

更多讲的是战术而不是战略,是怎么把这件事情做出来,而不是我们应该往哪儿,因为每个人所处的位置,所占我的数据和所看到的局也不一样

道德经中宣扬做事情必须要遵循道、法、术

即重视理想主义也重视现实主义,其中理想主义的部分就是价值观,而现实主义的部分就是业绩.

随着人越来越多的时候 不考虑的价值观的话 就会变成一个虚幻的理想和口号 在团队快速膨胀的时候不紧紧抓住这把沙子,它就会流失得更快.

团队合作:

  1. 平凡的人更多是指一种心态,太把自己当回事,会很累,把自己架在上面,怎么架上去,还得找一把梯子
  2. 很多人摆架子是一种太不自信的变现,因为内心没有力量,所以特别希望有这样一个外在的包装,把自己给撑住
  3. 荣誉归团队,责任归自己,这是一种胸怀、一种境界. 做的不好一定是管理者自己不好,做的好一定是团队做的好
  4. 建立以结果为导向的团队文化

拥抱变化:

  1. 面对变化可能还相对容易些,但是真正拥抱变化还是比较难的.因为它在挑战一种习惯,而当要改变习惯、改变惯性的时候,这个过程其实是很痛苦的,比如,很多人都知道喝可乐不健康,可是还有那么多人喜欢喝,知道抽烟不健康,还是照抽不误,因此,拥抱变化首先还是要有一个很好的心态,要积极和乐观,才能面对和适应变化

《吸引力法则-神奇的个人磁场效应》当你制造一些正能量的时候,它会感染人,反之也一样,如果永远挑刺的话,就会发现总有倒霉的事情围绕着你
诚信:

  1. 《大学》中说:所谓诚其意者,毋自欺也.这个朴素的境界其实很高,讲的是慎独,在诚信的背后就是慎独
  2. 言行一致,上行下效

  3. 人在一个体制环境里面待久了,真实的定西渐渐就泯灭了,这时候就要求管理者的洞察力一定要强,但是看透不一定要讲透,因为还是要把讲真话的空间留出来

    谋定而后动
    激情:

  4. 接受自己身边所有一切的状态,没有纠结,没有疑虑,更没有痛苦,又猛又持久(兔子代表一种速度,乌龟代表一种耐力)

  5. 激情就是永不放弃,何为永不放弃?不失其所者久,死而不亡者寿,放而不弃者胜.
  6. 激情来自使命感,只是把自己的这点事做好,而没有把做好这件事情跟具有更大意义的事情连接起来,那你很难成为leader,很难有能量带领大家做一件有意义的事情,这个能量就是使命感

眼光、胸怀和超越伯乐:

  1. 机会和灾难是用来考验洞察力的,“知为明,观为见”能够洞察到没有发生或没有看到的事情,具有敏感,敏锐的预知力

胸怀:

  1. 耐得住寂寞,一个人的时候觉得彷徨,无助就要学会怎么样跟自己相处,而且要学习怎么样娱乐自己,据说自嘲心态的人就能很好地娱乐自己.当没有人理解的时候,可以从音乐,大自然,书籍中寻找自己想要的,而且一定能找到
  2. 胸怀是被冤枉撑大的,上善若水才能包容一切
  3. 《金刚经》里面说的:是诸众生,无复我相、人相、众生相、寿着相,无法相,亦无非法相.

当太执着于相,太执着于你的、我的时候,就根本没有办法开放心态,换位思考了,其实当众生真的无相的时候,就可以认真倾听了
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