O 与 KR 总结
OKR 的核心是确定 Objectives,再把目标拆分成 Key Results,总结如下:
O | KR | |
---|---|---|
属性 | 迭代 | 增长 |
原则 | - 纵向与横向对齐 - 规定时间内切实可行 - 聚焦性 - 自驱与挑战 |
- 过程量化且结果量化 - 时限性 - 多维度支撑 O 的实现 - 挑战性 |
类型与公式 | O 的类型划分 | KR 万能公式 |
- 营收 - 客户 - 效率 - 能力 |
(权重由上到下递减) |
1. 通过 XXX 方法
1. 解决了(用户)XXX 问题
1. 在 XXX 时间点
1. 达到了 XXX 成效
|
Objective
原则
- 注意纵向和横向对齐,不仅关注组织战略目标落地,也要支撑外部目标的协作和完成
- 遵守切实可行的原则,确保 O 实现的合理性,杜绝“虚荣目标”
- 把控 O 的数量,聚焦高质量的产出,以防什么都做却什么都做不好
- 在 O 中融入自驱&挑战理念,让每个人都能发挥价值,创造出更多绩效
类型
- 一个商业组织,不仅仅要能营收,也要关注用户价值,不仅仅要内部效率,也要关注能力的沉淀和提升。
- 选择从营收、用户、效率和能力提升 4 个类型入手,一定对组织的经营和发展有价值。如果在 4 个类型中,再做出取舍,O 选择的优先级是:营收型 > 用户型 > 效率型 > 能力提升型。
Key Results
原则
- 过程量化且结果量化:过程量化促成了大家对于实现路径的详细沟通和共识,减少歧义,结果量化确保了目标完成可以通过数据来衡量,而不是凭借感性来说做得好差
- 时限性:通过时限来约束 KR 产出时间,就提高了交付关键结果的效率,避免做事拖拉无结果
- 多维度支撑 O 的实现:体现了所选择的方向是真正有价值和有意义的,值得投入更多资源和精力来获得更多关键产出,别让目光聚焦放在对于组织价值并不大的方向上
- 挑战性:制定具有挑战性的 KR,对应着组织绩效才会有突破,在市场上才有竞争力,避免过早沦为时代过客
OKR 自我管理实践
飞书多维表格
根据上面总结,使用飞书多维表格 OKR 模板,对个人 OKR 进行管理。
语雀文档
语雀文档知识库能非常灵活地对沉淀文档进行管理编排,最后形成自己的一本书(知识库),可以新建一个知识库作为日复盘的集散地。
结合
通过飞书 OKR 管理超链接到语雀的日复盘知识库,形成了个人管理时间维度的整条链路。
另外,飞书多维表格对个人知识体系的管理也是个利器,之后有时间再实践。